第169章 暴風雨

鎖廠危房改造是一個漫長過程，周期至少在兩到三年，甚至更長。雖然黃德勇市長定下了危房改造時間表，能有效促進國土、規劃和建設等部門辦件速度，但是涉及到大量下崗工人，變數仍然很大。

大河壩工作組已經多次進入鎖廠，宣傳政策，但是始終沒有磕磕碰碰，進展不快。

二七高州分公司的工作開展得十分順利。

基層心血管危重症研討會學術論壇得到了兩方面支持，一是得到了高州市衛生局的支持，科技教育處的同志積極參加，發文件，召開分管院長通氣會，挑選會議場所，制定會議議程，邀請相關專家。侯滄海當過多年辦公室主任，又在政法委機關工作過，做這些事情是行家，與科技教育處配合得非常默契；

二總部負責教育培訓的大偉哥親自出面，邀請了國內相關專業的數位重磅專家參加。高州醫學界首次迎來如此眾多專業，醫生們參加的熱情很高，論壇還將推薦精華發言到醫生期刊發表；

楊兵充分顯示了內管能力，將整個會議服務工作搞得有聲有色。

持續兩天的基層心血管危重症研討會學術論壇搞得相當成功，會後，還有數篇研討文章在國內核心期刊發表。

高州各醫院的骨幹醫生們參加過國內很多學術討論，但是在本地參加高水平討論還是第一次。他們對組織會議的二七高州分公司刮目相看。個別水平高的醫生開始聯系楊兵，想通過二七公司的渠道在國內重要醫學期刊發表文章。

二七高州分公司獲得了非常良好的生存環境，會議之後銷量有一個猛增，這引起了二七公司高層的注意。元旦過後，2003年1月7日，二七公司高層在蘇松莉陪同下，專門來查看了在默默無聞的小地方異軍突起的二七高州分公司。視察後，二七公司高層對侯滄海和楊兵產生了濃厚興趣，人事部門準備將兩人錄用為國有企業正式員工。

經過一番討論，楊兵接受了二七公司伸出來的橄欖枝，願意成為國營企業的正式員工，並正式擔任二七高州分公司副經理之職。在地區級分公司中，原本沒有設置副經理之職，此職是專為楊兵所設置。

侯滄海很坦率地對人事部門同志道：“我以前在政府機關工作，之所以出來，有一個原因是受不了約束，所以我們還是簽聘任合同。在合同期間，我完成二七公司預訂任務。合同結束，還可以續聘吧。”

人事部門同志道：“侯經理，總部對你抱有很大希望，準備把你作為第三梯隊培養。一般來說，納入第三梯隊培養的骨幹都應該是正式職工。否則，不會納入。”

侯滄海笑道：“高州工作才開始，等到一年、兩年後，我希望用銷量來證明高州的工作，那時才考慮下一步的事情。”

他辭職後成為醫藥代表，是為了臨時解決生存問題。但是相較於房地產等行業，醫藥代表給人的職業自豪感要差一些，發展空間也要狹窄一些，至少侯滄海是如此認識的。而且他從大偉哥口中得知二七公司高層內鬥詳情，倒了胃口，絲毫沒有成為國營公司正式員工的興趣。

人事部門負責人帶著遺憾離開高州，車箱尾部裝滿楊兵贈送的高州特產。

望著人事部負責人的車尾巴，侯滄海道：“祝賀小偉哥，你進入二七公司的戰略梯隊。”

楊兵豎了一個中指，道：“我終於知道肉食者鄙是什麽意思了，渠道是我們的，抗生素是我們的，用了他們的資源做了我們的事，他們還來大力贊揚，有毛病。如果我們團隊脫離了二七公司，立刻就有其他公司來找我們團隊。你說，這些高管是傻瓜嗎？”

侯滄海道：“他們不是傻瓜，而是二七公司整個體系患上了大企業病。大家只管自己的自留地，對於其他事情充耳不聞，看見了裝作不知道。具有權利的決策者們管的事情太多，又往往聽不到真話。多重因素聚合，讓我們在空隙中成長。不管是國營還是私營，都是一個尿性。我們這次高州分公司的成功，會讓總公司產生錯覺，認為蘇松莉的改革是一條正道，其實他們犯了戰略錯誤，基層各個單位都有了自己的渠道，有了自我生存能力，隨時可以成為叛徒。目前二七公司還算不錯，基層單位就會留在公司裏，與公司一起成長，倘若二七公司出現了問題，基層單位立馬可以改庭換面。”

楊兵道：“公司太大，也有難處，要讓基層單位有活力，就得松梆。松到什麽程度，真是說不清楚。這條線很微秒，靠蘇松莉擱不平。總部也有高手，不斷制定調整性措施。比如這次要給所有分公司派會計，其實就是加強對我們的監控。會計直接由高州公司付工資，這一招有點麻煩啊。”