投資商讓我飽受“官場式屈辱”

我之所以能夠在掛職市長助理期間就獨當一面地分管旅遊方面的工作，還要感謝邱紅霞副市長。這位年紀不大卻已在政府副市長崗位上幹滿快兩屆的“官員”女強人，受法律的限制，下一屆再也不能在這個崗位上繼續待下去了。她雖然是全國人大代表，但屬於無黨派，進常委是絕不可能的，要想走得更遠，只能向雲夢或省裏發展，否則只能到江南人大幹個副主任直至退線。她還年輕，不甘心，就開動一切政治腦筋瞄準了雲夢市僑聯主席這個位置。如果能夠運作成功，不僅能解決正處級待遇，運氣好的話，換屆的時候還能登上市政協兼職副主席的寶座。這樣一來，副廳就到手了。從副處到副廳，一步登天，那可是多少人夢寐以求的事情呀。換屆大於天，自然而然旅遊方面的工作便都壓到了我的身上。

能夠獨當一面當然是我夢寐以求的，但是面對江南貧乏的旅遊資源，我卻又不知道該從何下手。照書上說起來，江南旅遊資源豐富得不得了，隨隨便便打出一個品牌都是國家級甚至世界級的。可到了實地一看，那個心啊真是拔涼拔涼的。在如此之多的“美景”中，除個別景點有一點點實際內容以外，其他的全部都是概念。勉強對外開放的三個景區，加起來全年的門票收入還不到10萬元。

這樣一種狀況，真叫我心寒。我沒有三頭六臂，更不會“乾坤大挪移”，面對這樣一片仍處於原始未開化狀態的所謂“景區”，叫我如何開發？我愈加有些後悔來江南了，真不知道在這短短的一年時間裏，我該拿什麽回報組織對我的培養。我擔心我好不容易在旅遊策劃界打拼出的一世英名，就要葬身於此了……

就在我為此苦惱不已之時，救命稻草出現了。由市裏引進的泡泡奶雲林山國際旅遊度假山莊項目（後文簡稱泡泡奶項目）終於啟動了。在全國擁有五大乳酸菌奶飲料生產基地、50條生產線，投資領域涉及童裝、日化用品、釀酒、旅遊休閑、餐飲、零售、傳媒、房地產等多個行業的泡泡奶集團公司（後文簡稱泡泡奶公司）董事局主席戴成武先生承諾，將用5年時間投資5億元在雲林山腳下建一座帶七星級酒店的國際旅遊度假村。這可是天大的好事，如果這個項目能在我的任期內完成第一期建設任務，我就可以體體面面地交差了。所以，當柳市長讓我去負責協調泡泡奶項目時，我愉快地接受了任務。

然而，愉快是短暫的。我滿以為泡泡奶項目會給我帶來一片光明，沒想到卻接手了一個燙手的山芋。

我接手泡泡奶項目的時候，泡泡奶公司正處於鼎盛時期。就在我來江南履職前不久，“泡泡奶”剛剛榮獲中國十大影響力品牌，其發酵奶產量、銷量、市場占有率穩居中國同行業第一，凈利潤從2002年的2900萬元躍升為2005年的1億多元。如此知名的一家企業能夠投資江南，無疑是江南人民政治生活中的一件大事，我不敢掉以輕心。可是，當我真正接觸這個項目以後，我開始對泡泡奶公司投資江南的真實意圖產生了懷疑：“會不會是跑馬圈地呢？”

我對泡泡奶公司選擇到江南投資旅遊感到困惑，雖然雲林山森林公園坐擁江南城邊，但文化底蘊單薄，景觀平淡無奇，泡泡奶公司憑什麽往裏面砸錢？而且，整個項目設置貪大求全不切實際，我感到其忽悠的味道非常濃烈。再則，泡泡奶項目工程開工以後，隔三差五就停工，這讓我對泡泡奶公司的業績也產生了懷疑。

於是，我向一個在雲夢繁華地區開超市的朋友打聽“泡泡奶”的銷售情況。那位朋友回答說，銷不動，好多超市都不進貨了。我感到了不妙。要知道，泡泡奶公司一旦出問題，江南就會發“地震”。當初，江南政府之所以忍痛將1600多畝土地以低得不能再低的價格賣給了戴成武，圖的就是其承諾的“七星級酒店”、“礦泉水廠”、“紙箱包裝廠”和銷售總部的“稅收”等等。如果這些承諾兌現不了，土地拋荒事小，最為關鍵的是，那麽多失地的農民該到哪裏去就業？

五年以後的一份數據證實了我當初的猜測。據某雜志報道，泡泡奶銷售收入在被吹噓為“贏得了8億元訂單”的1998年，其實際銷售約3000余萬元，2001年約5000萬元，最高峰的2007年不超過17.6億元，2008年約12.3億元……泡泡奶公司用來吸引代理商的一個重要砝碼——高額返利攤薄了企業的利潤。一位曾在泡泡奶公司工作多年的中層幹部稱，50%左右的毛利到最後僅剩下不到10%的凈利潤，基本是采取薄利多銷的方式……誰都明白，食品行業是一個輕資產、重流動性的行業，你二三十個億的總資產，只做了十來個億的銷售，這樣的資產配置遲早會出問題。