第808章、喜聞樂見頌國聲

席導就是給萬長生透個底兒。

這事兒呢，確實是有她和各方主動推動的結果。

但核心還是在於杜雯說的這個基本條件。

多次累積起來的“知名青年藝術家”這塊金字招牌。

一路走來，別的不說，就單單指在平京露臉的幾次機會，萬長生都穩準狠的抓住了。

他並沒有刻意去追求名聲。

但確實讓好些位文藝界、宣傳口、文化口的領導都記住了他。

席導還特別提到萬長生在國家美術館參加青展開幕式時候的形象，青年俊彥，時尚又不花哨，灑脫還不失沉穩的樣子，給好幾位領導都留下了很不錯的印象。

和大家印象中一把油膩的長發，臟兮兮的衣服跟大頭皮鞋藝術家形象，有很大反差。

這種親眼看到過的形象，反過來再告知就是去年最紅的電影導演，再把那條電影節上的短片放一下，基本上就把幾個不同維度的信息重疊起來。

哦哦哦，就是他啊，原來是他啊，怪不得……

席導說起來當然是輕描淡寫。

但明顯就是有領導點名要萬長生來帶隊。

當然席導也有私心：“這些年的春晚什麽樣兒，大家都知道，管理的部門累，怕出錯，做事的人更累，演台戲還要各種被指導被牽制，愈發的被賦予了很多晚會之外的多重意義，壓力太大了，所以求新求變年年喊，但今年索性翻個底兒朝天，砸鍋了就是青年藝術家跨界失敗，你來背，成了，就又可以按照這個新思路苟幾年，明白嗎？”

萬長生一臉的我就知道：“對嘛，來的時候我就說這個，我又不怕背鍋，盡管來。”

席導就開始出考題了：“那你有些什麽新思路了嗎？”

才24小時不到，這麽大的事情，就這麽問。

有點刁難。

但其實在藝術界，大家都清楚，往往就是本能的，下意識的第一反應，有可能才是最精華的東西。

萬長生還真沒讓器重他的人失望：“大概的有三條吧，這個總的思路有了，後面才慢慢擴展開來……”

席導真是忍不住表情的驚喜：“說來聽聽看。”

杜雯也眉毛跳跳的驚喜，昨天到現在，萬長生也沒跟她談過這個事兒。

萬長生如數家珍：“第一，汲取電影的經驗，既然要背鍋那就背徹底點，全部用新人，從制作方到後勤團隊，到演職人員全都用從沒上過春晚，甚至從沒參與過春晚的新人來，具體的說法就是以前的攝像師可以推薦他徒弟來，但自己不能來，可以全身心的指導提點徒弟，但上陣得用年輕人，理由嘛，就是我太年輕，老資格的團隊我帶不動。”

席導本來都欲言又止了。

這句話咋聽有點不知天高地厚，又不太現實，可萬長生馬上給了個很雞賊的解決辦法。

其實真類似於平戲在《人間不拆》裏面的做法，出於培養自己新人的態度，各個環節都會很樂於讓出第一線的位置來。

抓住部門、崗位的利益不撒手是人之常情，但如果沒有損害這種利益，還順勢鍛煉了新人。

那就一定會得到各部門各崗位的擁護，起碼是大部分的擁護。

這樣主要大局面就掌控在手裏了。

萬長生這是深諳人性的首先保證能指揮得動所有隊伍。

杜雯無聲的記下來。

萬長生說第二：“晚會好不好看是一回事，開門利是紅包最討人歡喜，春節晚會會有很大面積的紅包發放……”

席導馬上就開始教青年藝術家做人：“不行，這是宣揚金錢至上，不妥當。”

萬長生聳聳肩：“多種方案備選，身份證號碼抽獎、生日抽獎、手機號碼抽獎，各種形式的全民抽獎將會貫穿整個晚會，不要金錢那就抽東西，不是每年都有贊助商嗎，小家電、小飾品或者就是我說的第三點……周邊產品。”

這就是大美社的小夥伴給萬長生提到的建議之一了。

“臨近春節前我們就開始推出春節聯歡晚會的周邊產品，簡而言之吧，春晚在我們眼裏，就是個品牌商品，幾十年來累積的品牌口碑，老字號但有點不招人待見，其實又擁有強大的品牌影響力，這是我們的強項，在全國範圍銷售周邊產品，然後把盈利用來捐贈給慈善機構或者什麽項目，這都是在維護品牌的生命力。”

席導略微意外：“就這？”

萬長生點頭：“就這，解決了人和錢還有名聲的問題，至於春晚本身表演什麽，並不是重要的，總體朝著唯美好看的方向去，至於欣賞水平各異的問題，有人看好看，有人聽好聽，有人搶紅包抽獎就夠了，我理解就是這台戲盡量讓全國人民開心高興，樂呵就行了，至於更復雜的內涵，那就有點強人所難了。”

席導和杜雯對視下：“你覺得還需要怎麽辦？”