第1570章 國產日化品牌的旗幟！（第2/2頁）

分銷商一年的生意經營下來，能夠為它帶來80%利潤的產品，其實並不多，充其量也就是三、五款產品。

有人也許會說，分銷商開了那麽大一個店子，每天的零售生意那麽好，難道不產生利潤？

真正做生意的人都知道，分銷商那點零售生意能夠保住他的門面租金就已經很高興了，他的利潤來源大頭還是在所經營的核心產品分銷上。

所以，廠家需要做的就是成為他們這幾款核心利潤來源的經銷商，掌控了他們的主導利潤和網絡賴以延續的市場，就掌控好了他們。

伍國紅以為，對分銷商的掌控，有時也是一種互為需要的關系，這樣的掌控越多，關系越融洽，廠家能夠爭取到的權利也就越大。因此，幫助分銷商成長，在某種意義上就是在幫助企業自己成長！

掌控分銷商就是在掌控一種資源，當前期的消費培育工作暫告一段落，當產品的拐點已經出現，分銷商就可以反哺企業，幫助我們盡快實現拐點出現後的市場井噴，以最快速度搶占市場份額，形成產品的旺銷，賺取前期打市場時預支的虧損。

楊飛聽完他的長篇大論，只說了一句話：“我把市場交給你去做，我只看結果。我給你的時間有限，三個月！夠不夠？”

“老板，一個月就夠了！”伍國紅挺了挺腰身，意氣風發的回答。

“很好！”楊飛滿意的點了點頭，“為了配合分銷體系的建立，公司準備推出全新的產品、全新的品牌！同時，我們也將啟動秋季宣傳攻勢！”

這場光明頂的圍攻之役，楊飛已經做好準備，扭轉乾坤！