第1361章 發展瓶頸（第2/2頁）

楊飛在品牌擴張策略下面，寫下美芳、蜂花、百雀羚三個分支。

然後，他在每個分支下面，注明詳細的發展策略和宣傳計劃。

整個上午，楊飛誰也沒見，哪裏也沒去，就在辦公室裏，悶頭鼓搗這個。

中午的時候，他還沒有寫完，但下班時間到了，他便放下筆，擱在紙面上，離開了辦公室。

和蘇桐吃飯的時候，楊飛和她談到了美芳廠、蜂花廠和百雀羚廠的發展，想聽聽她的意見。

蘇桐道：“你首先要確定，這三個品牌，是不是要當成主力品牌來運營？”

“當然。”楊飛道，“這三個品牌，都是曾經輝煌一時的老品牌。我始終覺得，這些工廠之所以被時代淘汰，是因為管理不善，再加上創新不足，產品因循守舊的原因。但品牌的影響力還是在的，所以有一定的價值。”

“那麽，我們要先對每個品牌進行精確的定位。打個比方說，美芳柔順洗發水，其實是很孤立存在的，因為美芳的洗發水，在國內的知名度本就不高。而所謂的柔順概念，又並不新鮮，美絲洗發水一樣有柔順的功能，其它大品牌，也有相應的柔順洗發水。很明顯，在同一個貨架上，這款美芳柔順洗發水太沒存在感了。”

蘇桐的分析，頗有道理。

楊飛若有所思的點了點頭。

蘇桐又道：“美芳這個品牌的定位是什麽？你不能只做柔順吧？”

楊飛笑道：“那你覺得應該怎麽定位？”

蘇桐道：“應該主打性價比，把美芳做成一款人人消費得起的國民洗護品牌！同時我們可以拉高美絲的档位，這樣一來，美絲洗發水就是高档的代名詞，美芳洗發水就是性價比的代表！”