第993章 防禦戰

楊飛不想化龍，他只想保住自己的美麗集團。

值得一提的是，98年央視的廣告招標大會，楊飛並沒有參與。

美麗集團也沒有參與99年的標王之爭。

11月8號那天，美麗集團的老板第一次缺席央視廣告招標大會，不過，這並不代表美麗集團不重視這次廣告招標。

事實上，除了楊飛沒有到場，蘇桐、魏新源、朱仲南、謝桂燕、嵇少康、阮玉玲，還有最近加入美麗集團大家庭的胡志彪，都來到了招標會現場。

美麗集團沒有競爭標王，卻也拿下了不少黃金廣告位置。

值得一提的是，寶潔終於豪爽了一回，怒擲2.8億，最終拿下了標王席位。

2.8億，比起去年的標王來，還是有一些差距的。

但是，連續幾屆標王的失敗，給狂熱的企業家們潑了一盆冷水。

越來越多的企業家意識到，打鐵還須自身硬，單靠標王的光環，企業是無法成功的。

就像有些皇子，穿上了龍袍，也不像太子，更無法掌管皇權！

扶不起的阿鬥，這世界上不是太少，而是太多。

意識到這一點後，國內企業家對楊飛這個後生更加敬佩了。

美麗集團能成功，雖然得益於央視標王的光環加持，但更多的，卻來自楊飛的努力，以及楊飛的眼光和手段。

所以，今年的央視標王，參與競爭的人仍然很多，但大家都變得理性起來。

於是，寶潔以2.8億的高價，順利登頂。

而楊飛已經對標王無感了。

連續多年的標王企業，該有的宣傳力度，早就有了。

這一年，楊飛在央視的投入的廣告，加在一起，還沒有標王一半那麽多。

也就是說，美麗集團今年的廣告預算減少了幾個億！

楊飛之所以這麽做，當然是有含義的。

因為，接下來的99年，楊飛要在國內打一場防禦戰。

在日化行業內，楊飛折騰了五年多時間。

這五年中，楊飛使用了各種戰術。

什麽側翼戰、遊擊戰、正面出擊、兵力原則，楊飛使盡了渾身解數，也獲得了極大的成功。

五年時間過去，美麗集團成長為國內銷量排名第一的企業！

而楊飛也順理成章，問鼎98年的南方省首富！

統計這個富豪榜的人，顯然並不清楚楊飛的其它產業和投資。

如果把楊飛所有的投資全部算上的話，楊飛在國內的明面富豪裏面，也是能排得上位的。

可是，楊飛並不想爭這個富豪榜的排位，因為沒有任何意義。

楊飛和寶潔、聯合利華等國際巨鱷，還有國內的諸多日化企業，打了五年的戰爭，達到了第一的位置。

接下來，楊飛想改變戰略，以防禦為主。

楊飛制住新的目標，未來兩年內，只要能穩住日化霸主的龍頭地位，再穩中有升即可。

我們之前討論兵力原則時，曾經提到過，防禦戰比進攻要容易。

因為楊飛已經占據了制高點，別人再想進攻，就要花費數倍的兵力，投入數倍的資金！

防禦戰必須遵守三條基本原則，而且易學難用。

第一原則，不用講，那就是只有市場領導者，才能打防禦戰！

多數公司都把自己視為行業領導者，但它們大多是把領導者的地位，建立在自己定義的基礎上，而非市場事實。

真正的市場領導者，並不是公司自詡出來的，而是需要顧客認可，顧客認可的領導者才是真正的市場領導者。

而且，能打防禦戰的，是市場唯一的領導者，而不是泛泛的領導者。

在國內日化行業，楊飛領導的美麗集團，無疑正在成長為市場真正的領導者。

領導者下面，是一群王位覬覦者，也是領導者的競爭對手。

能打贏防禦戰，也能反證領導者的王者地位。

防禦戰的第二條原則：最佳的防禦，就是勇於自我攻擊。

防禦者處於領導地位，因此在潛在顧客心智中占據強勢位置，防禦者提高自身地位的最佳方法，就是不斷的自我攻擊。

換言之，自我攻擊，就是通過升級產品或服務，來強化自己的地位。

試看世界上處於行業領導地位的大企業，每隔一段時間，都會推出新型產品，其價格和性能，都會明顯優於既有產品，以刺激消費，並鞏固自己的領導地位。

競爭對手只能想方設法，迎頭趕上。

而移動的目標，總是比靜止目標更難擊中。

所以，領導者的自我攻擊，也就是不斷的創新，為競爭對手樹立更強大的目標。

以吉列公司為例，當一個刀片的藍色刀鋒系列主導濕式刮須市場後，吉列進行自我攻擊，推出了全球首款雙刀片剃須刀。