第943章 國退民進大浪潮

楊飛和領導對坐在村委會的辦公室裏。

領導見識了桃花村帶來的震撼，良久才緩過神來。

這是一座村莊？

不，這是一座工業新城，是一處旅遊勝地！

但成片的田野，滿目的山林，又在告訴他，這的確只是一個村莊。

創造這個奇跡的人，此刻就坐在對面。

領導輕輕擡了擡眼皮，說道：“今天演講會的場面有些失控，給楊先生帶來不少困擾吧？”

楊飛微微一笑：“沒什麽，大家肯對我說出問題，證明他們是信任我的。”

領導道：“這些小事，楊先生不必理會。每個縣的情況都不一樣，自有當地領導解決。”

楊飛點了點頭，表示理解。

領導問道：“我聽說，楊先生涉足手機產業了？”

楊飛道：“我和愛多的胡志彪合作，推出了一款愛多手機，初具雛形而已，談不上什麽發展。”

領導道：“楊先生有沒有考慮過，將手機工廠建到南方省內來？我省扶持工業，向來是不遺余力的。”

楊飛道：“暫時沒有這方面的考慮，公司小，經不起遷廠的折騰。而且，深城市的手機配套產業，相對來說，比內地要發達得多，手機工廠跟其它工廠不同，很依賴產業鏈。”

這話就拒絕得很明顯了。

領導也是個聰明人，不會強人所難，提了一句也就罷了。

“省裏很注重民營經濟的發展，楊先生在經營生產中，有什麽困難，可以提我提出來，我能解決的，當場給你解決好，我不能一言而決的，也會提請相關部門關注和解決。”

領導說著，又著重說道：“比如說，你們集團，有沒有上市的想法？或是拆分上市？不管你想通過何種方法進行操作，省裏都會支持。”

楊飛知道，領導這話，並非客套。

在98年以前，國家倚重的是國營企業。

尤其是在看到島國、韓國那種大財團、大集團模式之後，國家也曾有意識的進行模仿，想在國內培養幾家大型的集團，像三星集團那樣，龐大得可以對抗國際任何一家大型企業。

然而，97年和98年的亞洲金融危機，卻給了這個政策當頭一棒。

不管是韓國的三星，還是島國的幾大財團，面對這場世紀危機，都表現出軟弱無能，受挫嚴重。

一場金融風暴，讓我國的決策者們瞬間清醒。

所謂的財團模式，其實並不可靠。

98年，金融風暴的影響漸漸消去，國家的經濟發展政策，也做出相應的調整。

國退民進，這一劃時代的決策，正式出爐。

很多學者對此頗有微詞，也有人提出來，不應該提出國退民進這種說法。

不管怎麽說，國家的政策，的確有所調整。

1998年被稱為“資產重組年”，上市公司重組活動高達624起，涉及國有股、法人股轉讓的有70多家。其中屬於國退民進性質的，有前鋒股份、ST遼房天、鼎天科技、雙虎塗料、東北華聯等。

國退民進，有所為，有所不為。

近年來，我國非國有經濟尤其是私營經濟的發展，明顯快於國有經濟，在國民經濟中的比重不斷提高。

國有經濟需要控制的行業和領域主要包括：涉及國家安全的行業，自然壟斷的行業，提供重要公共產品和服務行業，以及支柱產業和高新技術產業中的重要骨幹企業。

將國有經濟控制的範圍縮小到“三個行業和兩類重要骨幹企業”之內，騰出空間發展民營經濟，這就是“國退民進”。

也就是從這一年開始，民營經濟，迎來了真正的高速發展浪潮！

然而，所謂的國退民進，也是有度的。

楊飛深諳其中三昧。

厲以寧教授曾說，國營企業打官司輸了，可以執行，可以不執行，而對民營企業就毫不客氣。欠稅時，國營企業可以不還，而民營企業如果不還，老板就會被抓。

牟其中的蘭德公司打官司破產了，職工宿舍被騰出來拍賣，而國有企業打官司破產，沒聽說職工要搬家的。

還有一個最實在的例子。

兩千年前，全國的民營加油站，達到了8萬家，市場份額超過80%。

據《財經》報道，經政府通過規則的改變以及中石油、中石化不顧成本的收購，到2002年底，獨立加油站份額已經下降到48%。

在整頓市場秩序的名義下，國家通知：“各地區新批準建設的加油站統一由石油集團、石化集團負責建設。其他企業、單位和個人不得新建加油站。”

2002年初，當時的國經委發文件，要求在8月之前，沒有經過經貿委審批的加油站全部關閉，而歸入兩大石油公司旗下的，在補辦手續後，可予以保留。

這樣，中石油和中石化兩家公司通過親自參與新法規的制定壟斷了市場，所有的民營加油站要麽自己關門，要麽主動賣給中石油或中石化。