第888章 如果，你是全球最大礦業老板

楊飛習慣性的站了起來。

教授笑了笑：“請坐下說話。”

這是一個五十歲左右的白人教授，有一頭淩亂而飄逸的金發。

教室裏，還有一個黑人朋友，想必就是這個案例的公司代表。

哈佛商學院的案例，並非臆想，也絕非閉門造車，而是來自現實的公司，現實存在的問題。

楊飛對此深感贊同。

“我沒有涉足過礦業，”剛才聽同學們討論，楊飛已經形成了自己的想法，此刻很自然的就說了出來，“如果，我被任命為這樣一家企業的總經理，我想，我會辭職。因為，我無法領導一家每年謀殺這麽多員工的企業。”

楊飛的話說出來後，全班瞬間安靜下來，都用怪異的目光，看著楊飛。

教授微微一笑：“逃避不是辦法。如果你是老板呢？你打算關閉這家礦業？那意味著，將有數萬勞工，為此失業，數萬個家庭，將陷入經濟困難的境地。也許，他們不會再死於礦難，卻會有更多的人，因為貧窮，而死於疾病和饑餓。”

楊飛一怔，說道：“如果我是礦業的老板，那我會選擇暫時停業，可能是七周，也可能是十周。在關閉礦井期間，我會盡一切可能，改善其安全性，並對公司的數萬員工進行安全培訓，同時，我將開始和政府及礦工工會就全國範圍內的礦山安全方案進行合作。”

全班沉默。

教授問道：“你可知道，在非洲，至少有60萬人從事礦業工作。他們可能就依賴於你所做出的抉擇。對你來說，什麽最重要？是員工可以繼續生產嗎？你別忘記了，你擁有的，是世界上最大的金礦，你所做的一切都會產生全球效應。什麽對你來說最重要？確保無人員死亡並盡其所能阻止死亡事件發生？這是否意味著只能關閉礦井？”

楊飛道：“在工業文明高度發達的今天，我相信，我們總有辦法減少礦難的發生。或許，我們無法完全避免礦難的發生，但我們可以將死亡率降低70%，這是通過努力可以實現的！”

教授道：“我們這是案例分析，你現在扮演的，就是礦業老板的角色，你對你講的話負責任嗎？你懷疑自己所做的決定嗎？”

楊飛沉聲道：“我不懷疑，我是老板，我就會這麽做！”

全班響起熱烈的掌聲。

教授和公司代表討論了一番，然後面對全班說道：“通常來說，我們的案例討論，是沒有正確答案的。請注意，我剛才說的是，通常情況下。”

大家都看著教授，大概能猜到他接下來要講什麽了，有的人已經朝楊飛豎起大拇指。

教授道：“剛才，我和公司代表討論過了，他說，楊飛同學的建議，就是他們一直在尋找的答案！所以，這個案例，我們有了正確答案，那就是楊飛同學的回答！”

全班再次響起熱烈的掌聲。

礦業公司的代表和楊飛握手，說道：“我一直在尋找解決問題的方法，但我一直沒有找到。在公司利益、礦工利益以及礦難面前，我沒有更好的選擇。楊先生，是你替我做出了決定，讓我明白了接下來該怎麽做。”

楊飛好奇地問道：“你們真的會照我說的話去做嗎？我覺得，我說的是一種理想狀態，我本人肯定會這麽做，但你們會這麽做嗎？”

“一定會的。”礦業公司的代表說道，“你說得對，也許，只需要停業七周，我們就能解決問題，將死亡率降低百分之七十以上。”

楊飛道：“如此，是非洲礦工的幸運！”

案例到此，就算結束了！

從來沒有哪一個案例，這麽快速的就結束了討論。

教授說道：“因為楊飛同學精彩的回答，我校教授們的工作，將不得不加重。”

全班爆笑。

教授聳聳肩：“僅管如此，我還是希望大家能一擊即中，找準每個案例的核心問題，做出讓企業最滿意的討論。我們不怕辛苦，不怕多出一些案例。”

全班再次爆笑。

教授道：“鑒於前一個案例的‘暴斃’，我不得不提前拋出下一個案例，你們別得意，這個案例，沒有那麽容易得到答案。因為太過突然，案例公司的代表只能明天前來，今天，大家先進行討論。”

第二個案例的陳述很簡單。

奢侈品與可持續性。

很多人崇尚品牌，但對設計師商業模式核心所體現出的可持續性一無所知，並且沒有意識到該公司產生影響和傾力保護環境的程度。

教授要求課堂的學生，掌握奢侈品營銷案例的基本信息，以便開展案例教學。

很多同學便問，奢侈品和可持續性有關系嗎？

教授嚴肅地說道：“奢侈品和可持續性體現了類似的價值。奢侈品無非指成為最好的、具備最好的品質。而現在或將來讓人痛苦或對損害環境的產品，不再被視作最優質的產品。塑造一個負有盛名同時又具備環境和社會責任的品牌，可能會盈利並取得商業成功。承擔環境責任，不一定要求做出復雜的更改或支出額外成本。”