第827章 你就等著坐牢吧！

楊飛是很欣賞胡志彪的。

同樣是做VCD，同樣是采購零件進行組裝，但愛多做出了不一樣的風采。

愛多的第一批貨，和國內其它小電子廠的一樣，質量問題很多。

因為大家都沒有經驗，都在摸著石頭過河，而采購的零部件，也大都是國內廠家生產的。

後來，胡志彪大手一揮，下令全部回收這批殘次品，並決定不再在國內采購核心零部件。

同時，胡志彪花費150萬的年薪，聘請了打工皇帝“李福光”，此人是電子行業的生產管理專家，拿過我國電子行業的第一個ISO9001。

要知道，楊飛開給魏新源的年薪，也只有幾十萬而已。

胡志彪是多麽有底氣，多麽有魄力，敢開出150萬的年薪！

也可以想見，這個人對人才，是多麽的重視、多麽的渴求！

正是因為有了李福光，愛多產品的質量，才有了保障。

在良好產品質量的支持下，愛多樹立了良好的企業形象。

此外，胡志彪是一個市場感知十分敏銳的人。

他選對了行業，也善於運作品牌。

愛多的成功，和楊飛的潔白洗衣粉一樣，都是品牌運營的經典範例。

在某種程度上，胡志彪在學楊飛。

請最貴的一線明星、請最貴的大牌導演、打最貴的廣告！

在資本世界，沒有什麽是花錢不能解決的事情。

如果沒有解決，那就多花兩倍的錢！

愛多這個品牌是成功的，產品也是成功的。

胡志彪的失敗，在於他個人性格上的缺陷。

每個企業，都帶著創始人的主觀色彩，在經營中也難免會走彎路。

只是，有的人挺過來了，有的人一敗塗地。

胡志彪是年輕的，不到三十歲，而且來自鄉下，是從農村出來創業的小生意人。

在這樣一個激情燃燒的時代，胡志彪夢想把愛多打造成我國的松下。

可惜，出師未捷身先死。

胡志彪在學楊飛，現在他學失敗了，而楊飛還如日中天！

所以，他帶著誠意，前來求教楊飛。

楊飛從愛多的起始，說到了愛多的現在。

一家企業的衰亡，大都是從資金鏈的斷裂開始的。

而資金鏈為什麽斷裂？

這正是因為企業出了大問題。

資金安全，是一家企業生存的根本。

愛多從一開始，走的是一條粗放型道路。

它的資金鏈，依賴的是經銷商的預付款、供應商的賒款以及銀行貸款構成。

這個跟楊飛初始的資金鏈模式是差不多的。

在自有資金短缺的時候，巧妙利用各方資金，為我所用，這是可行的。

當產品行銷全國的時候，大量的資金，從各方回流，足以支撐企業正常運轉。

可是，VCD產品的市場，和洗衣粉的市場是不同的。

隨著人民生活水平的提高，洗衣粉的市場，是在逐年遞增的。

而VCD的市場，卻在猛增之後，達到了飽和狀態，隨著DVD、SVCD等新型號產品的出現，VCD的市場迅速萎縮。

而且，VCD行業的一夜暴富，激勵了太多的資本，進入這個快錢行業，九七年，正是VCD行業大戰最激烈的一年。

愛多的市場並沒有擴大，因為價格戰，利潤卻一再下降，而廣告和宣傳卻並沒有減少，胡志彪又在雄心勃勃的進行產業擴張。

於是，不可避免的，愛多出現了危機。

而胡志彪缺乏管理才能，也是導致愛多失敗的主因。

最讓人不可思議的是，在愛多出現危機後，倉庫裏有兩千多萬的原料，卻生產不出一台VCD，因為這些原料，並不配套！

由此可見，他們的采購環節，出了何等重要的問題。

這真是一個可悲、可嘆、可笑的優傷故事。

還有一個致命的原因。

胡志標知道人才的重要性，但小農思想又局限了他的眼光。

他請了最厲害的職業經理人，卻又不充分的信任他們，把財務大權交給自己的妻子掌管。

最後的結果是，經理不知道公司的財務狀況，不知道賬面上有多少資金，也沒有辦法采取相應的救急行為。

胡志標並沒有堅定的戰略方針。

在主業贈到錢後，他馬上就進行多元化投資。

然後，當主業萎縮的時候，他還在從主業抽取資金，發展副業，這就必然導致失敗，主業資金短缺，副業也夭折。

隨著資金鏈的斷開，愛多出現了信用危機，欠款不能及時還，貨物不能及時發，多方一擁而上，墻倒眾人推，加速了愛多的腐朽。

楊飛說得頭頭是道，字字誅心，句句戳到了胡志標的心坎裏。

奶茶妹妹的店鋪裏，人流如織，一撥人走了，又來了一撥人，像河流一樣，流也流不盡。