第680章 商行天下,以和為貴

我國的現代化企業整體起步較晚,大多數企業家,又都是草根出身,很多人昨天還在田裏插秧,改開之後,洗幹凈泥腿子,出門就當起了老板。

在那個草莽時代,英雄輩出,不問出身,只問你有沒有頭腦,敢不敢幹!

於是,很多平民百姓,搖身一變成了企業主,而且就那麽偶然的成功了。

在這些企業主的潛意識裏,成本控制局限於制造成本,他們從未進行成本全過程控制。

長期以來,國內企業的成本控制一直集中在生產階段。

然而,80%的產品成本在設計階段就被鎖定了。

而對原料的采購,企業主的認知,也都停留在傳統采購層面。

所謂的傳統采購,是企業一種常規的業務活動過程。

企業根據生產需要,由各需要單位在月末、季末或年末,編制需要采購物資的申請計劃,然後由物資采購供應部門匯總成企業物資計劃采購表,報經主管領導審批後,組織具體實施。

所需物資采購回來後驗收入庫,以滿足企業生產的需要。

傳統采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風險大的不足,經常可能出現供不應求,影響企業生產經營活動正常進行,或者庫存積壓、成本居高不下,影響企業的經濟效益。

現代企業,更加講求戰略采購。

戰略采購,是一種有別於常規采購的思考方法。

它與普遍意義上的采購區別是,前者注重要素是“最低總成本”,而後者注重要素是“單一最低采購價格”。

戰略采購是一種系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。

簡單地說,戰略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程,一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。

但對中小企業來說,因為采購的原料有限,想實現單一最低采購價格,是不太實現的。

有些原料,企業需求不是很大,在原料供應商那裏,肯定拿不到最低價格,一次多進貨,固然是個辦法,但原料的積壓、市場價格的變化,又會加重企業的資金負擔和風險。

而這部分高價原料,往往占據了生產成本的大頭。

現在,楊飛提出來集中采購,統一采購,就可以有效的解決這個難題。

大家需要什麽,都找金大寶購買,金大寶再以大集團模式,向國外最原始的原料供應商批量買進,可以實現單一最低價采購。

比方說,同一種原料,每家企業的需求都不大,但幾十家、幾百家企業的訂單加在一起,就能形成規模了,也能和供應商談到最低價格。

經過楊飛一番詳細的講解,企業主們聽懂了,也聽進心坎裏去了。

當競爭越來越激烈,成本的控制迫在眉睫。

楊飛是美麗集團的老板,年紀輕輕就創立了這麽龐大的日化集團,他的幾款產品,在市場上都熱賣,無形之中,他就成了威望最高的行業領軍人物。

商場,向來以成敗論英雄,不以年齡序長幼。

不信但看席中酒,杯杯先敬有錢人。

楊飛身上,還有清大高才生這個光環,無形之中,也給他加分不少。

一個企業精英,還能考上清大這樣的大學,可見此人才智優異,是一個值得學習的榜樣。

同樣一番話,普通人說出來,聽者一笑置之,名人說出來,那就是名言,觀眾廣為傳播,甚至著書立說。

楊飛的話,句句中肯,條條在理,講的都是企業現實中存在的問題。

大家聽了,深以為然。

接下來,楊飛請金大寶上台講話。

金大寶先介紹自己的化工原料公司。

這是一家具有港資背景的國際化工原料供應商,公司名字叫“和天下”,取商道以和為貴之意,又寓意商行天下,通達全世界的經營目的。

和天下的總部設在香江,在尚海有分部,原料實現全球采購,所有的報價都低於市場價格。

蘇桐聽著金大寶的講話,對楊飛道:“你這一手,玩得漂亮。不知不覺,就把原料供應這一塊拿下來了。”

楊飛輕輕搖頭,說道:“所有的商業戰爭,打到最後,都是原料資源的爭奪戰。但我們剛剛起步,還只能說是初具雛形。先把這些中小企業聯合起來,提供給他們優質廉價的產品,同時發展壯大和天下這家公司。”

蘇桐道:“既然你有自己的原料公司,為什麽還要從巴斯夫采購?”

楊飛笑道:“巴斯夫的很多原料是最優質的,也是他們自己生產的。在和天下具有強勢競爭力之前,我要先保住美麗集團這塊招牌。”

蘇桐嗯了一聲:“你這樣很好,把不同的公司分開來經營,而不是一味的求全求大,不顧一切的盲目擴張。”