第593章 馬其諾防線（第2/2頁）

發布會當天的搶購，並沒有讓楊飛昏了頭腦。

他深刻的知道，真正的銷售大戰，是在發布會之後。

在曾經的洗衣粉市場爭奪戰中，寶潔敗給了美麗日化。

但並不代表，楊飛已經戰勝了寶潔。

就算是在洗衣粉市場，寶潔依靠其強有力的營銷手段和品牌影響力，仍然占有一席之地。

現在，讓我們來回顧一下國內洗發水市場的發展歷史吧！

在洗發水產品方面，國產的萌芽品牌有夢思、蜂花、美加凈，把國人帶出了用肥皂洗頭的歷史，然而此時的品牌還非常不成熟，而且在很長一段時間內。

然而，國內產品基本上都是以單一的低價位、低档次為主，所謂的品牌也只是一個產品或企業的名稱，難以滿足已經大幅提高的人民生活消費水平的需要。

20世紀80年代後期，合資品牌入駐國內，很快就一統江湖、獨攬天下。

以寶潔、聯合利華、德國威娜等國際品牌的進入為主要特征，國內幾近空白的中高档市場迅速膨脹，我國洗發水開始有了真正意義的品牌，洗發水市場也由此走向了成熟，而與此同時，國內品牌開始逐步萎縮，美加凈更是被美國莊臣收編雪藏。

1988年8月，美國寶潔（P&G）集團，一期投資1000萬美元成立花城寶潔有限公司。當年推出的“頭屑去無蹤，秀發更出眾”的海飛絲洗發水，雖然定價是國產洗發水的4倍多，但其高品質的形象、新穎的包裝加上國內前所未有鋪天蓋地式的廣告攻勢，迅速抓住了消費者的心，1989年銷售額就突破1億元。

1990年，寶潔又相繼推出了“飄柔”和“潘婷”兩大洗發水品牌。而且每個品牌又延伸出4到6個品種，令用慣了單一品種洗發水的我國老百姓有了從容選擇的空間。

此外，全球日化巨頭聯合利華旗下的力士、夏士蓮，以及日本花王的詩芬憑借其雄厚實力，也緊隨三劍客各占有一席之地。

當楊飛高調發布美絲洗發水的時候，寶潔的高層，已經對這個昔日的對手虎視眈眈。

楊飛能否成功的突破寶潔固若金湯的“馬其諾防線”，成功的把產品賣給廣大消費者？