第340章 矛盾（第2/2頁）

仔細對比之後，王泉有了發現。

不管是三匯還是銅鑼，亦或者是其他大公司的加工廠，人家組織架構比較清晰，車間主任負責制，而後每個環節還有自己的小組長或者小班長，一級一級向下管理，這樣的話，每一級的負責人只需要對下負責十幾號員工。

各自分工不同，就不至於亂操心，或者瞎操心，節省出來的精力就能更好的應對各自身上的責任。

說白了，副產品承包商，沒有功夫去打磨自己的工人團隊，也可以說是，他們就沒有想過要打磨自己的工人團隊。

管理混亂，人員臃腫，這是所有承包商都有的詬病。

一個兩個場子的話，這種情況還不是特別明顯，只要有利潤，承包商不會在意手下有多少人吃飯，勞動力有多少浪費。

可王泉的計劃這麽龐大，如果做不到人員精簡，結構清晰，就很容易在未來的日子裏出現錯誤和漏洞，嚴重點，甚至可能出現危機。

公司正規化管理，這幾個字在王泉腦海裏不止一次出現過，可他不懂怎麽做，他只是一個高中畢業生，做事，也是憑借前世累積的經驗。

現在，前世累積的經驗明顯不夠支撐他繼續擴張壯大了。