第415章 爭議（第2/3頁）

“這個方案我們再研究研究，但是Annie小姐提醒的休閑遊戲這個路子我個人也是非常認可的，接下來我會讓研發成立一個小組開始為這個方向進行預研。”

企鵝爸爸見柳若依非常爽快就撤回了自己的意見，不再謀求融資，客觀上稀釋自己股份和影響整個公司的控制權結構，也是大大的松了一口氣。

“行，具體經營方面我就是門外漢了，馬總你們看怎麽操作合適就怎麽操作好了，我都支持你們的所有嘗試！”柳若依旗幟鮮明地說道。

“股東投票權的授權，我這邊至少保持5年內不會變動，直接授權給馬總的投票權是不可撤回的。所以在大政方針上，我同馬總你是完全一致的觀點，如果有疑問，我們雙方盡量開誠布公進行溝通好了。”

察覺自己剛才的建議可能引起對方警惕，柳若依再次重申把投票授予企鵝爸爸的內部協議不動搖，讓企鵝爸爸心中的疑慮打消的絕大部分，不管怎麽說，柳若依迄今為止還從來沒有表現過爭奪企鵝公司的控制權的任何意思。

回去的路上，企鵝爸爸回憶整個會面的情況，覺得可能還是自己太敏感了。

柳若依應該還沒有起爭奪企鵝的控制權這個心。否則肯定不會輕易放過這次融資的推動。

柳若依說的邏輯沒錯，現階段企鵝的確不應該這山望著那山高，專心致志將自己的社交生態建立起來才是最優方案，除此之外的一切誘惑都是浮雲。

依靠柳若依的指點，企鵝在電信增值業務方面先行一步，現在已經收獲驚喜，具備實現盈虧平衡的能力，這就讓企鵝爸爸大大的送了一口氣，不停地融資、燒錢發展用戶和業務、然後再融資再燒錢......

這個模式不是說不行，但是完全不適合企鵝爸爸這種技術為先的直男性格。

在柳若依前世的時空，盡管企鵝前期的日子很艱難，甚至都有放棄的念頭，但是在融資方面，企鵝比起同期的阿狸來說，不但在IPO前的融資數額完全不成比例，次數上更是少得可憐。

這不是說企鵝的發展過程中一帆風順並不需要什麽資金，恰恰相反，企鵝前期發展中盈利模式一直是一個天坑，到處借錢是前期發展中主旋律。

好在企鵝日子一直過得精打細算，前期根本沒敢招多少人來擴大規模，在柳若依收購的時候，都還是只有十來人的小團隊！

對於同期互聯網公司來說，這簡直就是不可思議的事情。

不是企鵝爸爸不想多增加人手，實在是讓錢鬧的，一直緊巴巴過日子，將有限的資金不斷投入到飛速增加的帶寬資源和服務器資源上。

企鵝爸爸一路上思考著柳若依的建議，一邊回想過去的發展，其實還是非常後怕，如果這個時候真有競爭對手投入幾千萬美元切入即時通訊這個領域，最終結果先不說，至少企鵝爸爸是感覺到非常難受的。

免費開放基本功能，通過增值服務賺錢這條路一打開，其實競爭對手完全可以高仿通過燒錢貼身肉搏來搶市場和用戶。

企鵝早期之所以能夠順風順水發展到幾千萬用戶，依靠的不是什麽產品獨特性，而是大家看不到在即時通訊這種免費產品上面賺錢的機會，但是現在不同了，企鵝已經給別人做出了很好的賺錢示範！

現在的企鵝可以說成為了一個領域的新霸主同時，也成為了互聯網企業一個新靶子。

逆水行舟不進則退，現在企鵝還遠遠不是羽翼豐滿無視競爭對手的時候。

同競爭對手不一樣的是，企鵝現在主要目標不是吸引新用戶，而是盡可能服務好老用戶，留住這些老用戶，增強他們月活人數才是夯實根基最好的辦法。

因為現在網民基本上實現了一人多號的目標，社交又是一個關系關聯性非常強的領域，如果朋友在企鵝平台，自然就能吸引那些還沒有企鵝號的人來注冊和使用。

柳若依說的休閑遊戲看起來盈利也比較弱，但是用戶粘性非常強，因為這些遊戲天生就自帶了社交需求，放到企鵝平台完全是天作之合。

“不行，回去得把Annie這個建議提到管理層來認真討論一下，如果真是因為錯過這個機會而導致公司的失敗，那簡直不可原諒。”企鵝爸爸路上想了很久，終於還是下定了決心。

......

“我認可Annie的發展方向，休閑遊戲的確是我們增加用戶粘度的一個絕好方法，但是我不認可去並購什麽第三方遊戲平台，而是自己幹！”性格直爽的王志東率先發言道。

“3000萬美元，我能夠養活多少人啊？1000人的團隊都養得起了！這種棋牌遊戲的技術難度又不大，我個人覺得有一倆百人的開發團隊幹一年就能夠開發出好幾款出來，何必花這麽多冤枉錢呢？”