第330章 任務目標分解（第2/2頁）

不過對於這種情況，柳若依有自己的解決方法。

年度績效指標的確定不能超過一個周。季度績效指標的確定不能超過一天，月度績效指標的確定不能超過兩小時。

通過時間的倒排確認，柳若依避免了企業內部在確定目標的拖延。

“那我就沒有問題啦。”胡璇暗暗松了一口氣，說道。

剛剛給她的費用增加了百分之二十，如果有了錢都還達不到廣告到達率指標的話。就算給她一個績效考核排名墊底也是應該的。

“超級女聲這個綜藝節目的收視率指標由誰來背？”柳若依敲定了電視連續劇的指標以後，開始敲定綜藝節目的指標。

“我們的最低目標是達到國內綜藝節目的收視率前三名。”

極光文化的績效指標不是白背的。其實就是選出某一個具體項目的負責人來。

如果負責的任務完成得質量好，達到了相應的指標。那麽在年終的績效考核中，自然也是有分數加成。

換句話來說，就是年終獎會比別人高出一大截。完全體現了多勞多得的原則。

所以一個人就算背幾個項目也不少見。