第七百五十一章 老馬已無力再戰

大洋彼岸。

曾經的【Groupon】，華夏團購大戰的始作俑者，令無數資本近乎發瘋的互聯網團購創業鼻祖，此時正陷入泥潭之中。

2011年近3個季度都在虧損，第四季度首次迎來盈利，然而好景不長，至2012年開始，各方面便急轉直下，虧損近1500萬美元……

曾經風光一時的團購鼻祖【Groupon】已經徹底被投資人列入了黑名單裏面了。

【Groupon】的失敗，自上市那一刻，便已經初顯征兆了。

它除團購業務之外，開拓了Getaways（酒旅）和GrouponLive（票務）等業務，業務拓展極快，卻並未真正意義上形成業務之間的協同與聯動。

2012年甚至照抄華夏上線了外賣業務Groupon To GO，但是都沒有發展起來。

究其本質，【Groupon】衰落的根本原因是，團購只是一種短期促銷的手段。而不是一個完整的商業模式，其從根本上無法實現商戶、平台、用戶利益鏈條的良性運轉……

它看似各種業務都很廣泛，但，始終都沒有將每一項業務都形成串聯，只是野蠻地入駐了一家家產業，盲目地擴張規模，拉更多的投資人入坑，然後借投資人的錢，將市值做高後，套現走人。

老美的天然資本屬性，讓創始人將【Groupon】定義成一種金融產品，從未想過產業布局，更未想將其建成生態圈。

而此時，【生態圈】這個名詞，在2012年，已不再是陌生的詞匯。

相反，更是無數華夏資本都在瘋狂組建，常常掛在口中的東西。

然而……

似乎已經是晚了。

9月29日淩晨。

【騰技科技】正式宣布，跟【Groupon】華夏模式【寶團網】解除合作，幾乎同一時間，【寶團網】的海外運營團隊也宣布，他們在未來的十日內，將結束一年多的運營之旅，並回歸總公司【Groupon】。

……

9月29日。

馬蕓華看到【Groupon】撤離華夏的消息以後，心中並沒有因【騰技科技】少了一條海外助力而高興。

反而，情緒分外復雜。

過去的【千團大戰】實在是像極了現在市場的一道縮影，同樣是無數人沖進互聯網【金礦】裏，同樣是大家深陷泥濘……

【Groupon】的撤離新聞很短，除了一些人在緬懷【Groupon】以外，很快，消息便被另一條新聞給替代了。

【華夏兩大院線，加盟【團團購】線上票務業務，【團團購】創始人張興：【Groupon】的失利我很同情，但未來，我們【團團購】將會繼續將團購做下去！】

這條新聞在互聯網短暫地掀起一陣漣漪。

但最終在9月30日淩晨，回歸平靜。

然而，馬蕓華卻始終緊緊盯著【團團購】這條新聞。

他敏銳地意識到……

【團團購】一下子並購了華夏三大院線巨頭裏的兩大院線的票務產業，本質上，又是在團購領域裏，進行一次品牌整合，借以誕生一個全新平台。

就在這個時候，他接到了【大地院線】的吳文華的電話。

說是電話，實際上就是求救聲……

張勝裹挾著其他院線，已然對他形成合圍之勢，他若不在第一時間找到大資本以抗衡，他遲早會被當成惡龍給宰掉！

接完電話以後，馬蕓華令吳文華先冷靜。

隨後他第一時間便召開了近乎所有的資本，商量著下一步該如何去做。

這場會議從29日淩晨，開到30日早上。

當天邊的第一抹曙光照在馬蕓華臉上的時候，馬蕓華像一個野心家，再一度發表他的演講天賦。

“【Groupon】的失敗，讓我們一度對線上的票務系統灰心喪氣，甚至放棄了該項業務……”

“但，就在今天，我突然意識到了一件事，從小鄭的【Q狗】，到我們的【淘珠網】，我們自始至終都是摸著西方的石頭過河……我們一直以西方的標準，視為我們的未來，畢竟西方的互聯網，比我們快了接近十年時間，但……我們忽略了華夏的資本土壤，始終都沒有西方那邊肥沃，西方的模式在我們華夏，如不加以本土化，便會處處受掣肘……”

“我以前始終都覺得【團購】所誕生的【外賣行業】，只是【團購模式】的一部分，事實證明，我之前想得是對的，【千團大戰】的失敗，並不是華夏並不適用於【團購】模式，而是應該更加變通，譬如【強勝網絡商城】那惡心人的砍一刀行為，都是源自於團購體系裏的一種變種方案……”

“這種方案和春晚發紅包一樣，都是利用人心進行裂變和質變……”

“我個人覺得，接下來的【旅遊】、【電影票務系統】、甚至是【各大商家】的店務宣傳系統，我們都要去做……”

“這並不是風口，而是生存！”