大結局

她裙子長度及膝，顏色柔和，她手段果決，做事雷厲風行。

蔣小狗在四個月到五個月這個階段長得飛快，唐漾已經穿不下襯衫，便選擇了寬松的秋裙。

匯商的人經常看見這樣一幕：唐漾踩著三厘米矮跟鞋被一群人簇擁著出入會議室時，背脊挺得筆直，她後腦勺根據蔣時延心情和發揮系的蝴蝶結卻輕巧精致，帶著一點點唐行長的俏皮。

結果被女同事們的唾沫星子噴得冒不了頭。

唐漾上任之初，跨部門式以下監上的制度已經在界內掀起一輪熱議，而她改革女員工假期後，十月底，員工離職率直接抑在了均線之下。

有同事說唐漾是因為自己有身孕，方便自己。

匯商風波後，人事變動很大。曾經和唐漾有過接觸的南津街支行申行長升到了匯商分行，管理產品營銷這塊。

如果想重返職場獲得晉升，擁有適應階段無疑是個好消息，如果只是想恢復工作，那相當於多了20天休假時間。

唐漾三把火一燒，他想到當初那個午後，小姑娘淡淡念的匯商標語，他理解了一下唐漾決議的意思，試探著給孕假調整這塊加了個“女性職場關懷”的標簽送到一休做包裝。

從字面上看，假期多了兩周，少了十天，沒什麽變化，但後面20天的自願就很耐人尋味。

同月，匯商新增客戶率爆炸般飆到了三年內的最高峰。

她直接在總行拿了權限，為女性員工增加了兩個周的孕初期假，將產假從90天壓縮到80天，但為產後收假的女員工提供20天自願適應調整階段。

從接手爛攤子，收拾爛攤子至局面徹底穩定，唐漾只用了一個月時間。

就在大家以為這樣已然足夠時，唐漾做了一件更大膽的事——

她把穩舵位，匯商面目一新。

高層們心裏舒坦，員工離職率也達到了七月後的最低值。

懷著五個月身孕，不到30歲，名校博士，最年輕行長。

唐漾保留了逐條逐筆匯報的規定，廢除了禁止購買的條目，希望從“縱”的角度要求內部廉潔。

一時間，“唐漾”帶著事業成績頻頻出現在各大媒體。末尾才稍稍一提，哦，原來還是一休總裁夫人。

以前，銀行員工有明確規定不能買某些特殊類別的金融產品，買某些產品又有額度限制。

有營銷號說她是“帶刺玫瑰”，有博主評價她是“信仰式女人”，央廣官方號寫的則是“刀尖上的軟香膏”，裏面配的內容為唐漾出席活動的照片，唐漾代表匯商A市分行就征信問題對大眾、對媒體做出承諾。

這對下面員工來說是一種公平和權利，但對高層不太友好。他們本來頗有怨言，緊接著，唐漾成立專項小組起草預案，放寬對員工副業的管制。

視頻裏，唐漾語速不急不緩，她望著鏡頭，笑容溫和，目光堅定。

跨部門以下監上意味著一個副行長分管零售，監察他的部門可能是安防，可能是風控。唐漾又對監察部門做了加密處理。也就是說，高層們知道有自己分管外的部門監察自己的行為和資金動向，但並不知道是哪個部門。

盡管唐漾的營銷是匯商高層討論出來的結果，目的在於覆蓋匯商之前涉案的余熱。但不可否認，唐漾是一個現象級人物。

唐漾左耳進，右耳出，大刀闊斧改革的第一項便是收束高層權利，跨部門式以下監上，拒絕越權和人情操縱。

而上一個稱得上現象級人物的是——三年前改組一休的新媒體第一人，蔣時延。

……

一休高層們討論唐漾話題度時，蔣時延就翹著二郎腿，一臉“你們快誇快誇，這是我老婆”的蕩漾，高層們商討決定，把總裁趕出會議室。

還有人說她心狠手辣，最後那份報告將整個匯商都置於刀刃鋒口。

蔣時延也不惱，回家後開開心心地給一拖二的大寶貝做飯、洗澡、吹頭發，講睡前故事。

有人說她善用美色，和蔣時延是典型的商業聯姻。

他無意提到自己真的被一休高層轟出了會議室，唐漾笑得樂不可支。

有人說她城府極深，為了晉升給匯商原高層們重重下套。

“小沒良心的，”蔣時延揪揪漾漾白軟的耳朵，刻薄道，“不知道是誰，哇以前上個熱搜都要吼人，‘蔣時延快撤’‘不撤我要怎麽怎麽你’，現在被刷屏都淡定到不行……”

唐漾在風雨飄搖中完成交接，正式坐上匯商頂樓交椅。

唐漾朝他懷裏鉆，甜甜叫：“老公！”

匯商因為越權授信被央行罰款五億，客戶信任出現前所未有的危機，周自省自檢信爆出高層運作內幕，新一季度的員工辭職率居高不下……

“好好。”蔣時延舉雙手投降，爾後環住她笨拙的腰身，眼底無奈的縱容比月光更沉溺。