第七十八章 學會玩

去年，天美遊戲的營收287億，次於藤訊、網易，排名第三；

值得一提的是，排名第四的三七互娛，營收僅64億……

內地遊戲行業三巨頭形勢已成！

天美遊戲業務增長得益於自研手遊如《陰陽師》、《崩壞3》、《明日方舟》等新上線的手遊帶來的收入貢獻。

今年推出的戰術競技手遊《荒野行動》包括《萬國覺醒》的表現也非常優異。

確實有錢！

當然，幾百億肯定拿不出來，但80億，問題不大……

於是，沈旭東也加入了收購大軍，聯合融創的孫宏斌、富力集團的李思廉加入這次收購。

簽約現場，沈旭東表示：“我們本身有計劃做主題公園……原本計劃自己慢慢經營……這不是時機巧合嘛，旺達大甩賣，接手旺達樂園，總比我們自己慢慢修建好得多……”

有記者問到了債務，沈旭東搖頭：“債務？這個我們不承擔，我們又不拿地，只接手主題樂園……我對蓋房子、賣房子始終缺乏興趣……全中國那麽多做房地產的，我們沒有必要加入到裏面……”

“我還是覺得做內容更有挑戰性，蓋房子、賣房子，隨便找個人都能幹，但是做內容可不行……”

“……經濟形勢怎麽看？你咋不問我對敘利亞局勢怎麽看？”

“我一個做影視的，你問我經濟形勢？專業不對口啊！”

……

事實上，《流浪地球》、《戰狼2》、《西虹市首富》三部爆款，沈旭東現在是內娛新的話事人……

按理來說，從沈旭東出道之後，基本沒有讓年度票房冠軍旁落，但之前排名第一也就十幾億，最高二十幾億，跟第二第三雖然有差距，但差距不像今年這般明顯——目前的票房榜前十，《戰狼2》62億，《流浪地球》41.8億，《西虹市首富》32億，往下就是《功夫瑜伽》的12億……

然後排名第五的是韓延執導的《送你一朵小紅花》……8.6億。

哦，這個是只限於華語電影的榜單。

可以很清晰的瞥見一個規律：影視市場馬太效應過於明顯！

就是票房過於集中……

資源、關注度包括票房全都集中在了幾部爆款上面。

而且……這些爆款都是天美的項目，還都是沈旭東之前多次提及的工業化類型片！

圈內圈外基本達成共識：華語電影要靠天美傳媒。

沈旭東倒也沒有趁機宣傳什麽，只是在微博回應了這股熱潮：如果是一個資本型的公司，它一定要考慮成本、周期、回報率，你一測算，這個東西不可能掙錢，很多公司就算了。

但我們公司不是一個資本型的公司，沒有什麽對賭協議，也沒什麽業績壓力，只要公司不垮，大家接著幹，能做事就行，所以，很多項目，我們公司都願意嘗試！

大公司不做這樣的事，指望小公司去做？

哦，這段時間，沈旭東基本都在忙公司的事，貓眼合並微影時代，購買了13家主題公園，此外，還有拋售奈飛的股票……

三件事，占據了沈旭東大部分精力。

貓眼並購微影時代，其實從15年就開始談了，但最開始微影時代態度很強硬，那時候，微影時代有藤訊撐腰，有錢，彈藥充足！

是，貓眼也獲得了騰訊的投資，但微影時代畢竟是親兒子！

微影於2015年開始向產業鏈上下遊發展，上遊切入發行領域，下遊切入衍生品、影院以及體育賽事等領域，同時壯大票務業務，並購了格瓦拉。

但其一系列的保底發行卻受到行業質疑。

比如其3.2億保底《致青春2》、9.2億保底《盜墓筆記》、10億保底《絕命逃亡》，三次保底三次失利；

而其對好萊塢影片《攻殼機動隊》以及《變形金剛5》的投資也均以失敗告終。

外部征戰失利，內部也頗為動蕩。

今年以來，微影負責Vista業務的副總裁黃福建、負責影院及發行業務的副總裁孫磊相繼離職，而2015年底並購的格瓦拉生活網，以劉勇為首的格瓦拉高管團隊已經全部從微影時代離職。

目前三大票務平台的影片補貼中，淘票票的票補最多，貓眼次之，而微影的票補相對最少。

貓眼是靠票務平台起家，只不過，短視頻領域已經晉級前三——貓眼現在砸錢主要砸給短視頻，現階段，除開自家發行出品的片子外，很少有自費補貼。

合並微影時代，對於其鞏固票務市場第一名肯定有好處的！

最終微影時代以其持有的微格時代100.00％的股權作價人民幣約29.74億元，認購貓眼文化相應的新增注冊資本，約莫占股17.6％……

主意，這只是貓眼文化，並不包括貓眼短視頻……

目前，短視頻賽道，抖音、快手然後就是貓眼，藤訊微視短視頻根本不是選手……