第八十五章 流量時代?
其實,嘉行傳媒能完成對賭,真的是天時地利人和具備……
運氣真的很好!
趕在2018年影視業遭遇寒冬前結束對賭……
其實,新人選擇嘉行也不錯……
新人出道時,如果能蹭上一線明星的熱度,對打開知名度大有裨益。
所以宋珠兒是小張柏芝,張柏芝是小林青霞。
她們算外形相似,但蹭的正主不是真帶自己的人。饒是這樣,頂著前輩名號,依舊讓觀眾記住了。
如果有當紅頂流扶持,躥紅只會更快。
你看熱巴,簽約嘉行後跟著楊小蜜,戲約、綜藝、商務,短短幾年,從名不見經傳到一線流量。
但……資源給你了,能不能紅起來是另外一回事,熱巴能紅,按理說嘉行也能捧紅其他人。
事實相反。
跟熱巴一起簽約嘉行的幾個男演員,出道時是楊小蜜身邊的配角,現在境況依舊沒太多好轉。
其實,最開始經紀人帶藝人,事無巨細,保姆一般,從藝人的衣食住行,到形象管理,接什麽戲,談什麽商務,做哪種造型,一手包辦。
這種一對一的經紀團隊,有助於經紀人最大限度了解和挖掘演員特質,根據特質接適合演員的戲,有針對性地捧紅演員。
穩定的合作對經紀人和演員而言,是雙贏。但一對一的模式對公司而言,未必是好事。
從初代經紀人王景花帶著培養出的明星出走華宜,到範小胖開啟藝人工作室熱潮,明星紛紛自立門戶,再到楊小蜜自己羽翼豐滿後離開老東家,一手拍戲一手當制片,明星的話語權和選擇權在逐漸增多……
但,這對培養出他們的公司而言,卻是一種損失。
種種現象都在不斷重申——娛樂公司造星重要,留人更重要。
為長久留住簽約藝人,經紀團隊借鑒了好萊塢的造星模式和韓國偶像工廠的操作方式,放棄了一對一的模式。
天美傳媒最開始就是這種。
簽約藝人從形象包裝到專業培訓到演出安排、廣告代言、商務合作,都由同一個專業團隊管理,商務專員負責公司所有藝人的商務資源,形象顧問負責所有藝人的形象設計,每個領域都由專業人士打理。
乍聽起來,這種管理方式很合理,效率高,針對性強。
但這種模式,有點流水線,對於產出偶像團體而言,是好模式。
如果套用在演員身上,按照這種模式打造的演員,容易忽略個人特質,最終打造出來的藝人,都是套用統一模板。
腿長營銷腿,骨相立體立體營銷混血感,標簽單一,可挖掘性差,面目模糊,可替代性強。
天美傳媒是偏制作的公司……
要的是獨特的演員!
後來改革了一下,分成五個小組,每個小組各自都有經紀人對接業務,內部競爭上崗……
為什麽嘉行不用這種模式?
因為制作能力差唄!
嘉行最初是用楊小蜜流量堆砌起來的制作公司。
公司成立時,幾個合夥人確定要藝人經紀+影視制作兩條腿走路。
想法是現實的,但操作起來……有很大問題!
嘉行在IP儲備上比不過老牌制作公司,公司藝人除楊小蜜外都是新人,雖然她是張王牌,但嘉行自制實力不夠……
這就很尷尬了!
而且,嘉行成立的時間,正好是國內流量橫行的時候,市面上的爆紅的演員,要麽是回國的韓國練習生,要麽是影視公司力捧的新人。
根本沒啥機會。
熱巴能爆紅,真的是運氣好。
她並不具備不可替代性……
流量只是一時的,演員,拼到最後拼的還是演技和實力。
當然,對於大多數人來講,一時的流量也足夠了!
為什麽提到流量?
因為吳凢凢解約回國,宣布出演徐婧蕾的電影《有一個地方只有我們知道》……
哦,他簽字紀翔旗下……
紀翔是從王景華,後來跟著李蓮花,去年,被大甜甜團隊挖走……
所以,紀翔可以對接華宜、旺達的項目。
不過,《老炮兒》之後,凢凢直接被阿狸看重,接了好幾部大戲,《西遊伏妖篇》、《繁花》、《歐洲攻略》……
哦,《繁花》被退貨了……
王佳衛的澤東影業是《歐洲攻略》的聯合出品方,這電影首日9700萬,次日沒到2000萬,總票房1.45億……
骨折式跌幅!
老王膽子再大,也不敢賭的。
……
粉絲電影對演員,尤其是主演的傷害是很大的!
因為粉絲電影大多是爛片嘛,爛片大賣……
粉絲們當然可以拿來吹噓所謂“實績”和“咖位”,但,殊不知越多的爛片票房,就意味著越多的人看過這個明星的拙劣表現……