第十三章 不管他們
在線購票屬於大趨勢！
從最早的格瓦拉一家，到後來的網票網、貓眼（美團）、糯米、大眾點評、微票、蜘蛛網、賣座網、樂影客、指點……
市面上最多時曾存有十幾個玩家混戰。
對於大文娛或者說是泛娛樂領域來說，電影的高頻消費、低客單價、影響力強的特征使得其成為文娛領域的最重要一塊陣地之一。
那電影票則是渠道和入口！
原本這玩意屬於影院陣地，但隨著貓眼（美團）對格瓦拉發動攻擊……
然後，阿狸影業成立，隨之誕生了淘票票。以及微影時代打造的微票兒……還有百度糯米，愈發讓人覺得這是一塊不能丟的陣地。
互聯網＋嘛……
用大數據的方式革命電影，顛覆傳統電影行業……
電影制作環節的每一階段，都在運用互聯網促發展。
投融資環節，制作環節的“IP”題材和大數據分析，營銷發行環節的互聯網營銷和在線售票，放映環節的網絡多窗口放映……
互聯網確實顛覆了傳統電影的一些規則……
再加上阿狸影業的強勢……
以助於很多人覺得——未來十年是互聯網產業革命的十年，電影公司都將給BAT三家打工。
說回線上售票，幾大電商的發展手法，無外乎捆綁熱門大片宣發，做低價票、大档期促銷等……
其實，原時空，貓眼背靠美團，最開始還行，有一段時間是很不順的……
在BAT的強大碾壓下，2015年，貓眼電影的市場份額不斷收縮，一度從70％下滑到Q3時第三方報告的26.73％，份額嚴重縮水。
在線電影票務平台還遠遠沒有形成品牌的虹吸效應。和團購一樣，基本上用戶考量的唯一因素就是價格。
基於這樣的前提，補貼在競爭中就顯得異常重要，而補貼的背後需要的是源源不斷的資金。
也就是砸錢！
此原時空，貓眼能生存下來，並且跟淘票票分庭抗禮，靠的其實是藤訊！
——貓眼與娛票兒合並！
百度糯米後來不玩了……
單純砸錢，沈旭東肯定比不過騰訊滾或者阿狸……所以，他想著百度收購大眾點評，然後促使大眾點評跟美團合並……
到時候百度砸錢！
現在……百度收購糯米網了……
麻蛋……
真不知道李彥宏在想些什麽。
百度地圖＋團購網站，這個思路沒有問題啊！
團購的市場版塊來看，美團和大眾點評月度成交額在10億元以上，屬於第一梯隊；而第二梯隊的糯米、窩窩、拉手的月度成交額為3到4億元。
既然要收購，肯定選擇第一梯隊……
而且……原時空，有一陣子，阿狸不再押注美團，而斥巨資扶持自家新口碑網……
美團想投靠百度……
但後來，大眾點評跟美團合並了，團購這個垂直領域，美團點評形成壟斷地位，百度在O2O賽道被越甩越遠……
這個不管沈旭東的事，他對團購不感興趣，他只想要在線購票平台而已！
之所以關注，純粹就是想省點錢——別人的錢用著香啊。
既然……不順利，那就自己做！
電影永遠是一個創意主導的行業，重要的是創作者對時代的敏感、對人性的洞察、對潮流的把握，甚至可能是靈光一現的產物。
一句話，好的作品永遠掌握在少數精英的手裏，也有一定偶然的幸運因素。
所謂的大數據，至少在目前看來，不過是互聯網玩家對傳統行業土老帽講故事的手段而已。
即使大數據可以讓你知道觀眾喜歡看什麽樣的電影，但是它也沒辦法告訴你，怎麽制作出這樣的電影……
沈旭東有最大的優勢：內容還有預判……
直接把天美綁定貓眼——在線售票只允許貓眼來做！
或者其他平台可以做，但票補只砸給貓眼！
本來還想觀望一陣……
還觀望個毛，直接下場吧！
“……你幫我約一下王興，告訴他貓眼我要了……”
……
沈旭東做事相當幹脆，美團的王興也很幹脆。
沈旭東直接出資5億，拿下了貓眼58％的股權，另外，還投了10億給美團……
美團現在需要錢——美團正在團購、外賣和在線票務多線開戰，錢總是不夠花……
順便給了一個建議：做外賣地圖程序……
沈旭一直想不通，美團那麽大的公司，養了那麽多年薪百萬的程序員，就不能把自己程序做好，把快遞小哥的送單路線規劃好？搞的小哥天天在小區裏面問路？
小區裏面的門牌號很難做嘛？
下單的定位不都給程序了嘛，外賣小哥為毛還不認識路呢？
基礎服務啊！