第六百七十五章 燒傷外科不賺錢

大年初四，越中人民醫院三樓大會議室，院務會議。

剛過完年，每家單位都要開一個展望會，這種會議一般是“務虛”的，就是每個科室都談一下新一年的工作目標和展望。

反正大家都是吹牛嘛，陳棋坐在主席台上也是有一句沒一句聽著，腦子一直在想自家大姐相親這事。

幾個主任們一個個說得天花亂墜，唾沫橫飛，然後悄悄觀察一下院長大人的臉色如何，自己說得有沒有過關。

說實話越中醫院的臨床科主任們非常喜歡陳棋當院長。

為啥？因為陳棋給他們各大主任們最大的自由，徹底放權。

陳棋的思維，有點道家的“無為而治”，或許說白了就是讓各個科室“自治”。

他不會去指手劃腳，也不會強制給各個科室必須要完成多少多少任務，要增長多少多少業務。

也不會說你哪個科室想進什麽藥，想進什麽設備，必須要他陳院長同意點頭才行。

（一般情況下，院長點不點頭，取決於你醫藥代表給不給力，這事關咳咳，很多院長都是死死抓住采購權，絕對不可能放給科室自由選擇。）

陳棋做為院長一把手不會去幹涉，也不會去要這部分黑錢，充分放權給各個科室主任、科長。

只要你認為買了這個設備，或者進了這個藥，就可以對你的臨床業務有幫助，那就進貨。

但事情不是這麽簡單的。

既然我院長放權給你了，如果你科室還幹不出一番事業來，或者誰伸手拿了黑錢，那後果就自己去承擔。

還有一個，藥物和設備進來以後，你科室業務還是上不去，那麽對不起，按績效工資考核，你們整個科室醫生和護士的收入都會大幅減少。

所以陳棋管理醫院的方法也很簡單，就是采取“領頭模式”。

這個鄰頭模式就是扶持幾個特色科室，比如消化內科、燒傷外科、整形外科、手外科，還有一個急診科。

這5個科室目前的病人最多，業務最高，職工的平均收入是其他科室的2倍以上，急診科最高，達到了平均收入的3倍。

本來大家都一個月拿200塊的工資，幹多幹少都一個樣，人都是有惰性的，於是抱著吃大鍋飯的職工不在少數。

這批人可以說是醫院的釘子戶，如果你冒然采取激烈的手段打破舊的分配體系，那總有一部分職工幹活不行，搗亂第一。

如果舉報信、投訴信滿天飛，老是有職工上仿，這樣越中醫院的改革肯定就搞不下去，上級領導為了維穩，最終會讓陳棋妥協。

陳棋的做法就是不觸動這部分懶人庸醫的利益，先扶持幾個典型出來。

比如在全院職工普通拿200塊一個月工資的時候，消化內科醫生一個月收入能達到500元左右，你就說你羨不羨慕吧。

好家夥，急診科更牛逼，醫生月收入可以到達驚人的6、700元，你就說你眼不眼紅吧。

羨慕和眼紅那就對了，那你就擼起袖子加油幹唄。

這樣的好處是，已經有兩個科主任因為領導能力不夠，被科室內部醫生們給掀下台了，重新選擇了精明能幹的醫生擔任科主任。

根本不用院長出面做惡人，這種自我修復和凈化，正是陳棋想要得到的效果。

別人是杯酒釋兵權，陳棋是業務釋兵權。

所以陳棋這個院長當得還是相對輕松，再加上還有老郭同志在主管業務和行政，陳棋基本上可以安心臨床。

就在陳棋美滋滋神遊天外的時候，輪到財務科科長單辛童發言了，然後陳棋的美夢就碎了。

“陳院長，郭書紀，目前我們醫院賬上還有結余287萬元，1989年沒有虧損，這是一樁可喜可賀的好事，說明我們醫院的業務收入正處於良性循環。”

大管家一報賬，會議室裏的中層幹部們都是一臉笑容。

醫院連著元旦和春節各發了一筆，加起來平均一人發了1200元，結果還有這麽多結余，這已經是創了人民醫院一個歷史記錄。

要知道此時，全國絕大多數醫院都處於財政崩潰邊緣，別說發年終福利了，能發齊當年工資就不錯了，獎金就甭想了。

越中醫院絕對是蠍子拉屎獨一份兒，轟動全國衛生系統。

老郭也笑咪咪說道：

“怎麽樣，老子有眼光吧，當年陳棋還在黃壇的時候，我就計劃著要把他拉到人民醫院來工作，我記得當初我調陳棋來人民工作，還有人在背後嚼舌根，說我是為幹兒子大開後門。

現在看到了吧，我當院長的時候，咱們人民醫院雖然過小日子不錯，但也就比兄弟醫院好一點，好家夥，陳棋當院長，這個收入差距一下子就拉大了，二院，還能跟我們比嗎？”

呵呵呵，會議室裏的人都笑了起來。