第0917章 烏拉圭之行

“沒想什麽，我不喜歡吃麻小，你吃你的，我嗑點花生就成。”南易拿起桌上的貝克啤酒，對瓶吹了一口。

“不喜歡你早說啊，咱們換一家。”

“算了吧，不嫌麻煩啊，肚裏有食，吃你的，別管我。”南易擺了擺手，拈起一顆花生米磕起來。

“那我開動了。”

六子抓起一只小龍蝦，把頭一扭，身子塞到嘴裏嘬了一口湯汁，猛然，劇烈咳嗽，眼淚都被咳出來。

喝口啤酒壓一壓，六子暢快的說道：“辣，通透，南爺，真不來點，過癮。”

“你慢慢過你的。”

南易說著，轉頭透過玻璃無意識的往店外看，外面街上人還不少，有的左顧右盼在挑選吃宵夜的店，有的目的很明確，幾個人吆喝著往一家店走去，也不乏喝的左搖右晃，蹣跚而行的醉客。

“幾個大城市宵夜文化已經起來了，也是時候把古巴的友誼之蛙擺上餐桌了。”

因為不喜歡吃小龍蝦，南易刻意的把它遺忘，直到見著有人吃才想起來，但他沒忘記牛蛙，因為牛蛙在法國也有不少人喜歡吃，姜尚漁業布局水產養殖的時候，把牛蛙也囊括了進去，三年前，姜尚漁業的法國青蛙人養殖場已經向法國餐廳供應牛蛙。

國內這邊，從1959年古巴當成禮物送過來幾只古巴牛蛙（其實是美國牛蛙經過人工繁殖的品種，本質上還是美國牛蛙，國內的牛蛙就是美國牛蛙），受當時水產領導部門高度重視，全國各地陸續開了不少關於牛蛙馴養的會議。

不過，之後的二十年，牛蛙養殖基本停留在會議室階段，一直到1980年才開始進入牛蛙養殖馴化的起步期，然後到去年，牛蛙養殖才開始官方性質的推廣。

南易並不想讓墾殖集團親自下場去養牛蛙，不過他想推一把牛蛙養殖在國內的發展速度，姜尚漁業早就總結出牛蛙養殖的經驗，開發了一種牛蛙生長膨化配合飼料，將來，墾殖集團會進入牛蛙苗和牛蛙飼料領域。

對養殖這一塊，墾殖集團基本的發展思路是先做加法再做減法，一切有經濟價值和推廣價值的品種，篩選之後，墾殖集團都會試著養一養，有發展前景的品種，總結養殖經驗、研發苗種培育技術，等時機成熟，退出養殖環節，只專注於苗種培育與飼料生產環節。

簡單來說，墾殖集團的業務範圍會越做越小，目前這個那個雜七雜八的養殖場將來都會用“苗種”、“飼料”兩個大類來概括，目前涉獵甚廣，南易是打著技術積累並樹立榜樣，培養客戶群體的想法。

國人做事喜歡一窩蜂的性格根深蒂固，看著什麽好做，誰都想擠進去做，想攔都攔不住。

墾殖集團只要把牛蛙養殖做起來，市面上吃牛蛙的人一多，售價還可以的牛蛙立刻會進入很多人的眼簾，喜歡鉆研的人自然會打聽牛蛙怎麽養、要投入多少等等問題，等打聽清楚或自以為清楚之後，吃得消投資又動心的人，自然會擠進來分杯羹。

這樣的人絕對不在少數，供小於求很快就會變成供大於求，牛蛙價格暴跌，收購價可能不及養殖成本的一半，一大批養殖戶損失慘重。

當這種局面出現，墾殖集團就可以下場洗牌了，聯合一幫優質養殖戶，一起走品牌養殖之路，墾殖集團提供苗種、飼料，並輸出養殖技術，養殖戶負責養殖，墾殖集團負責開拓市場。

南易其實當初在起名的時候，就已經確立好了墾殖集團的發展方向，墾殖之意是把荒蕪的土地變成良田，土地既是字面意思，又代表著市場，養殖做市場，種植開良田，避開敏感且利潤微薄的“糧食”，在蔬菜領域無限深耕。

墾殖集團會是一家銷售企業、蔬菜種植企業、養殖技術研發企業、苗種供應企業，但絕對不可能成為一家養殖企業。

這其中始終貫穿著共富思想，全國絕大部分地區的農民耕地稀少，哪怕種植價比黃金的作物，能創造的效益也非常有限，何況並不是農民想種什麽就能種什麽。

想通過種植惠及一批人，只有在少數人均耕地較多的地區才有推廣價值，但是往往這些地區都是產糧大區，根本輪不到墾殖集團去插一道。

對墾殖集團而言，養殖才方便在確保自己利益的前提下，執行惠及一批人的共富計劃，比如已經相對成熟的蜂農扶持計劃，還有在桂省推廣的毒蛇養殖計劃，一個有渠道高價出口到國外，另一個第三生物制藥的自主需求就可以支撐較大的養殖規模。

兩個計劃不但惠及到一批人，墾殖集團也獲得了較高的收益。

又比如墾殖集團較早就已經進入的鰻魚養殖領域，鰻魚養殖的利潤較高，一批鰻魚出欄就可以帶來上億的收入，但它的養殖成本太高，動輒數千萬的投入，能參與鰻魚養殖的都是家底豐厚的養殖戶。