第727章：攔路虎（第2/2頁）

美方管理層與中方的文化隔膜更是從一開始就非常嚴重，惠而浦總部始終強調美方的控股，從生產、管理到銷售全部都由美方掌管，希望中國合作者不插手公司的“內部事務”。

一個叫邵敏的雪花員工回憶說，合資之後，身材高大、留著胡子的美方總經理整天把自己關在一間用毛玻璃封起來的辦公室裏，裏面不時傳出美國味兒實足的英文，或者新馬泰式的漢語，幾乎聽不到標準的普通話，而原來的雪花人主要負責把熱咖啡送進去。

結局怎麽樣呢？

在兩年多時間裏，惠而浦公司嚴重虧損。

虧損了多少呢？

8986……萬元！

而在衛生巾這塊，世界日化消費品公司寶潔，在中國推出的護舒寶還沿用著歐美那邊的產品設計。

不論是尺寸也好，還是在吸收量上也好，對於中國女性來說都相當不友好。

定價上，更是把自己身價擡得足足的。

除了大城市一部分高端消費者願意為他們埋單之外，在二級市場和三級市場上面可以說是毫無建樹。

而其他的女性經期品牌更奇葩。

居然直接在中國賣衛生棉條。

嗯……就是用的時候得塞進去的那種。

居然還特麽去大學學校搞宣傳，氣得一些女性校領導指著那些在校門口演示使用方法的洋人鼻子罵臭流氓……

花王等日本品牌，相對而言要低調一些。

可這並不是務實，而是當時日本的外資企業已經在中國吃了大虧。

90年的時候，京城消費者投書報社指稱日本一個知名家電公司的空調質量不好，制冷效果非常差。

這家公司的日籍總工程師在回答記者提問的時候說，“空調之所以運轉不正常，是因為北京的空氣太臟。”

這種也許是很技術性的答復當即引來憤怒的輿論炮轟，一位讀者在給報社的信中說，“既然嫌京城的空氣臟，那麽，他們就滾回東京去吧。”

在整個20世紀80年代統治中國家電市場的日本品牌此刻面臨集體的危機。

這中間的原因十分復雜：一方面，從1991年起，日本經濟在房地產和股市泡沫破裂之後陷入了長期的低迷，原來在全球各地四處投資的大公司元氣大傷；

另一方面，它們一直將中國市場視為本國、歐美市場之外的“第三世界”，拒絕將最先進的技術和產品投放中國市場，這給了其他國家的跨國公司以切入的機會；

正是由於這個“中國質量很差”，導致整個九十年代初期的國內市場對日資企業的感官很差。所有的日資企業，都受到了強烈的民族情緒沖擊，不得不選擇低調行事。

而這兩年以來，憑借著李憲當初定下的“一線城市站住腳，二線城市往深挖，三線城市搞普及”的市場開拓原則，新浪唯你系列衛生巾已經在全國二十多個二線城市和近百個三線城市取得了不俗的銷量。

前一年，唯你系列衛生巾在北上廣深四大城市裏邊兒的銷量，占據了公司總銷量的百分之八十還多。另外的百分之十，則是以冰城為附近的根據地貢獻的。

可是發展到現在，北上廣深的銷量，在總銷量占比上已經不足百分之十五。其余的絕大部分，都是二線，三線市場貢獻的。

整個新北集團衛生巾的銷售網絡已經跟衛生紙連成一片，形成了一個以一線為經線，二三線城市為緯線的大網。

這麽紮實的銷售網絡，李憲心裏邊兒是一點兒都不慌。

“呵呵，恒安這還是要跟咱死較勁啊……”

想起之前跟恒安那位施老板的交流中，那邊所謂的“攘外必先安內”，李憲搖頭一笑。

心中卻暗暗下定了決心。

以前深挖市場，一方面是因為他深知女性衛生巾市場的容量到底有多大。

而另一方面，也是新北這邊兒起步晚，自己手裏的資本小。沒有實力去跟恒安這樣發展了好幾年的老牌公司拼刺刀。

現在？

有錢有人有產能。

他還怕個卵！

“司揚，時候到了。”

正當李憲想安排衛生巾部分策劃一次攻勢，把黃島基地這股聲勢趁機搞起來的時候。

辦公室的門一下子被推開，謝老二風風火火的沖了進來。

見辦公室裏沒外人，上氣不接下氣道：“壞了，二哥兒，咱們的貨，在公路上讓人給劫了！”