第1304章 騰達遊戲背後的故事

李雅達的這番話，讓嚴奇有點羞愧。

雖然是一盆涼水當頭澆下，非常打擊人，但客觀上也有讓他的大腦清醒了不少。

確實是這樣。

對於這款遊戲，他自己都沒有一個很強烈的想要做出來的沖動，都只是覺得及格萬歲，又如何去征服玩家、讓玩家覺得欲罷不能呢？

但是轉念間，嚴奇又覺得李雅達有點站著說話不腰疼。

說創新就能創新？

創新要是像街邊賣得大白菜，至於每年都有這麽多垃圾遊戲出來嗎？

真以為那些做垃圾遊戲的制作人都是因為心眼壞啊？

當然，有些制作人或者投資人可能確實是不懂，或者確實就是一門心思想撈錢，但也有很多人單純就是能力不行，做不出好遊戲能怎麽辦呢？

我要是有裴總那個腦子，我也每款遊戲都做不同類型，完事之後玩家們還嗷嗷著要買爆，那多爽。

誰不想做獨屬於自己的遊戲？誰不想開山立派？誰想借鑒別人？

關鍵不還是沒這個能力嘛。

畢竟擔負著全工作室上上下下幾十口人的生計，失敗的代價太大，確實承受不起。

嚴奇覺得，李雅達雖然也是遊戲圈內人，但畢竟是做渠道的。

渠道跟開發，那是兩個完全不同的世界。

按照目前的關系來說，渠道相當於甲方，在一堆遊戲裏挑挑揀揀，選自己滿意的遊戲就行了，如果遇到不滿意的地方，還可以讓遊戲開發商去改。

而開發相當於乙方，就比較慘了，除了少數研發能力特別強、也有話語權的公司之外，其他大部分小公司都是不允許有自己主見的，畢竟按照渠道的要求改了，才有推薦和宣傳資源。

朝露遊戲平台確實是站著掙錢的平台，有這個資格硬氣，李雅達作為遊戲平台的工作人員，這個性格倒也可以理解。

可關鍵是得考慮嚴奇這邊的客觀情況啊。

否則那不就是犯了“何不食肉糜”的錯誤了嗎？

嚴奇輕咳兩聲：“李姐，我也想做出劃時代的創新，可也得考慮客觀條件不是嗎？”

“《帝國之刃》就是一款普普通通的手遊，我打算轉型動作類單機遊戲，這已經是冒了很大風險了，再不穩一點，一味地追求創新，追求標新立異，我怕步子邁得太大，容易扯著蛋。”

“哪有一點積累都沒有，就強行做動作類遊戲的，不得有個過渡嘛。”

李雅達推了一下眼鏡：“《回頭是岸》做之前，團隊也完全沒有做動作類遊戲的經驗啊。”

“前一款遊戲是《遊戲制作人》，根本一點不挨著。”

嚴奇一時語塞：“這……”

“李姐你拿我跟裴總比，是不是太瞧得起我了。”

“我要有裴總那種腦子，那我也敢冒險，但是我沒有啊。”

李雅達沉默片刻之後說道：“你有沒有考慮過，也可能是你搞錯了因果關系呢？”

“你以為的裴總，是先有了想法，才有了改變的勇氣。”

“但也許裴總是先有了勇氣，才有了改變的想法呢？”

“到底是能力決定心態，還是心態決定能力？你覺得一個人，是先有正確的心態呢，還是有成熟的能力呢？”

李雅達的這番話，顯然是她在騰達工作這麽久，跟裴總學習遊戲設計這麽久，總結出來的肺腑之言。

裴總是不是遊戲設計天才？

當然是。

但要說裴總的成功完全是因為他的能力，這顯然不客觀。

事實上，裴總最讓人驚嘆的不是他的遊戲設計能力，而是決心和膽量。

就拿《回頭是岸》來說，裴總對遊戲的設計細節其實並沒有太多的插手幹預，唯獨是一再強調，把遊戲難度調高、再調高。

原因很簡單：完善遊戲設計細節，這是每一個主設計師，甚至開發組的普通功能設計師都能做的工作；而調高遊戲難度，冒著大批玩家被勸退的風險堅持這種設計理念，卻是只有裴總才能做到的事情。

只有裴總有這種決心和大局觀，也只有裴總能承擔這樣的責任。

不僅僅是《回頭是岸》，其實騰達的大多數遊戲，都是在玩火，都是冒著撲街的風險反復橫跳。

可如果沒有這種決心，這些遊戲壓根都不會誕生，連設計稿都不會有。

而且在日常工作中，裴總對下屬的培養，也是鼓勵多於指教。

裴總很少手把手地去教下屬應該怎麽做、怎麽設計、怎麽思考問題，而是鼓勵下屬去獨立思考，去用自己的方式解決這個問題。

頂多就是給點提示，讓下屬自己悟。

對於那些不自信的下屬，裴總會一直反復地告訴他，放心，你完全沒問題。

而騰達遊戲的歷任主設計師，都是在這種鼓勵下不斷成長的。