第672章 裴總的特殊商業模式（第2/3頁）

“因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”

“這樣的商業模式，缺點是什麽呢？見效慢。”

“只用自己的錢，有閑錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場占有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。”

“在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。”

“但騰達模式的優點是什麽呢？根基牢固！”

“你會發現這些產業之間互相聯系，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。”

“當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！”

“當然，兩種商業模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖。”

“所以我說，騰達集團志不在小。”

“現在的很多公司，想的都是怎麽燒錢做數據，吸引更多的錢，然後找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現個人的財務自由。”

“這種行為對不對呢？我不評價。但這種行為顯然是過於短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業的。”

“而騰達模式，就是特別的穩，一步一個腳印！它的終極目標，是一個抗風險能力極強的超大型企業，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領域的龐然大物。”

“這位裴總的目的，顯然不是為了把公司‘賣身’實現個人的財務自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。”

“而這種長遠的眼光和耐心，是一般企業家所不具備的，也是我們應該鼓勵和提倡的。”

主持人王哲平點點頭：“那麽白教授，您覺得騰達的這種模式，其他的公司可以學習或者復制嗎？”

白其淼教授搖了搖頭：“很難。”

“騰達集團之所以能夠采用這種模式，是因為他們的創始人裴總眼光長遠、擅長布局，同時，騰達遊戲源源不斷提供的財力，能夠支撐這種廣泛布局的商業模式。”

“如果一般的公司要采用這種模式，很可能任何一個項目失敗都會拖累整個公司的資金鏈，風險太高了！”

“不過，這也正說明了騰達集團的可貴之處，我們應該珍惜這樣的民營企業。”

主持人王哲平點點頭：“那麽白教授您對於騰達的這句宣傳語，也就是我們本期節目的題目，有什麽看法呢？”

白其淼教授微微一笑：“這是一句很有意思的宣傳語，用來形容騰達集團，簡直是恰如其分。”

“在我看來，這句話有兩種解讀方式：”

“第一種是對所有用戶說的，是要讓所有用戶相信，騰達是一個能夠創造奇跡、出人意料的企業。”

“顧客們要永遠相信，騰達會為他們帶來驚喜。”

“因為裴總的布局非常復雜，很多行業之間乍一看甚至毫無關聯，所以會給人一種‘莫名其妙’的感覺。”

“可一旦揭曉謎底，又會讓人覺得這是意料之外、情理之中。”

“第二種是對所有員工說的，是要培養員工們的樂觀精神和風險意識。”

“國外有一個經濟學家提出了‘黑天鵝事件’的概念，這個概念很復雜，我就不展開說了。”

“這句話很顯然符合‘黑天鵝理論’。”

“永遠相信莫名其妙的事件即將發生，這是在強調機遇與風險並存。要隨時做好準備迎接機遇，也要隨時做好準備迎接風險。”

“有些時候，你所不知道的事情，比你知道的事情更有意義。”

“我想，正是這種高度的風險意識，才讓裴總高度重視整個公司的抗風險能力，一手締造了騰達這樣一個特殊的商業帝國的雛形。”

主持人王哲平點點頭：“好的，感謝白教授為我們深入分析了騰達的商業模式，那麽白教授您覺得，對於其他的企業家，這期財經觀察欄目能為他們提供一個什麽樣的指引呢？”

白其淼教授想了想，說道：“學習騰達的這種商業模式是不太可能的，但是其他的企業，完全可以跟騰達多多合作。”

“我想，以裴總的風險意識和騰達的抗風險能力，騰達集團應該會是一個很好的合作夥伴！”

“跟這樣的企業家合作，肯定要比跟那些一門心思想著燒錢、賣公司的企業家合作，要好得多！”