第508章 裴總為何殺雞用牛刀？（第2/3頁）

邱鴻點點頭：“當然，我隱約覺得，馬總似乎可以跟我成為知己，我們身上都有一種特質。”

“是什麽特質呢……”

“似乎都是空有一腔抱負，卻無從施展；空有一個目標，卻無人配合。”

“馬總你放心，我們一定會攻克難關！”

“總之，我一定知無不言、言無不盡！我們共同進步！”

空有一個目標，卻無人配合？

你說的太對了！

裴謙默默地想了想，雖然自己和邱鴻的目標不同，但都在努力地從失敗的泥潭中掙脫，向著美好的明天而前進啊！

從這一點來說，似乎還真的能夠成為知己？

裴謙也不由得被感動到了，跟邱鴻伸出的手緊緊握在一起：“好的，讓我們一起加油！”

……

……

5月3日，周二。

鷗圖科技。

假期剛過，鷗圖科技的員工們第一天上班，就很快進入工作狀態，緊鑼密鼓地開始工作。

常友從辦公區走過進入自己的辦公室，目光隨意掃過，將員工們的狀態盡收眼底。

“難不成，騰達精神的影響真的這麽明顯？”

常友稍有些疑惑。

他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。

鷗圖科技自去年11月正式成立以來，目前已經過去了半年的時間。

包括常友在內的骨幹員工都是從鴻程科技出來的，裴總從未插手過公司的日常事務，空降過來的林總監也從未對公司管理指手畫腳。

所以，鷗圖科技在成立之初的工作方式，跟鴻程科技那邊是完全一致的。

但是現在，人還是這些人，大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達的工作方式轉變。

一個最顯著的表現在於，大家的工作時間縮短了，但工作量卻沒變。

這意味著，整體的工作效率提升了！

常友還記得，之前在鴻程科技的時候，他從員工們的辦公區走過，總是能夠看出來有人在摸魚。

當然，他不會指出來，畢竟那時候他覺得，人不可能一直維持高效的工作狀態，偶爾的摸魚是人之常情。

然而現在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！

這兩種狀態一眼就能分辨出不同。

就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本周工作計劃、回一下上周末積累的郵件，然後稍微玩玩手機，一上午就過去了。

可現在，大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回復郵件的工作，其他的時間全都拿出來工作，一個比一個著急。

最關鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進行騰達精神的學習啊？

那麽這種潛移默化的影響，又是如何滲透進來，起到“潤物細無聲”的效果呢？

常友越琢磨，就越覺得裴總的項目管理方面有一套！

以前常友總是要各種查考勤、定目標，還要時不時地催問。

現在根本不用了，整個公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。

有這樣一套高明至極的項目管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業務發展方向。

“有時間一定要向裴總這個管理學大師請教一下，他到底是如何做到這種‘潤物細無聲’效果的，是不是對項目管理有一套自己的哲學理念？”

完成對裴總的日常腦補之後，常友繼續進行這周的工作。

今天，他要解開一個裴總留下的謎題。

之前裴總給OTTO科技安排任務的時候，提出了未來的規劃：不要再做新手機了，把時間拉長到10個月左右，成立一個軟件實驗室，做一些用得上的APP，完善一下手機系統，優化一下影像算法。

對於這一點，常友已經解讀過了。

他認真反思一番之後，覺得裴總的這個方略非常正確！

OTTO E1手機是一款售價很高的高端手機，但同時也是一台充滿缺陷的手機。

如果立刻研發新機，讓那些已經買了E1手機的顧客怎麽想？

我把這手機當寶貝，你卻把我當韭菜？

OTTO的定價策略就是永不降價，可如果出新機過於頻繁，那要把舊款手機的顧客置於何地？

雖然會提供以舊換新服務，但這種頻繁出新機的行為，必然還是會沖淡手機好不容易初步打造的品牌價值。

所以，裴總要用一年時間打磨軟件，包括操作系統、影像算法、各種常用APP等等，這至少有三層含義。

完成對消費者的承諾；

將新手機發布的周期拉長到一年，確保到時候能夠用上更多、更先進的成熟技術，讓下一部手機有更多噱頭，同時也更好地讓E1手機保值；