第0726章 出來吧，梨子手機

“吳凱，給我增加20組手機生產線。”

“20組，我去，陳總，您這是打了雞血？”

“師兄，沒這個膽？”

“不是沒這個膽，可20組生產線這也太冒險了吧。”

與各大手機廠商簽訂代工合同，陳宇將吳凱叫了過來。

之前代工業務一直都是他在負責。

只是陳宇說的增加20組生產線，卻是將吳凱嚇得夠嗆。

“不冒險怎麽能將我們的代工業務做起來，不冒險，我們怎麽能夠與富士康拼。”

環宇科技此前一直有代工業務。

但大部分的時候環宇科技是給自己生產。

至於代工，其實量不是特別大。

比如給當時的華為代工。

只是除了華為，基本上大部分企業是自己生產，自己制造。

這個模式在國際上叫IDM。

IDM叫做國際整合元件商，說簡單點，那就是一條龍自己全都幹。

自己設計，自己制造，自己封裝，自己測試，最終下遊終端消費品也是自己來賣。

這種模式的優點顯而易見。

因為所有都是自己來做，所以在產品質量把控比之代工好得多。

同時在資源方面也能整合利用，擁有技術優勢。

另外在利潤方面也因為兼做，所以利潤比較高。

當然，最為重要的是，自己制造不會被其他廠商控制。

可是，這樣的一種模式也有缺點。

它讓企業變得規模龐大，管理與運營成本非常高。又因為各方面進入需要大量的投資，資本回報率也比較低。還因為各方面進入看似什麽都可以自己來做，但真做的時候卻發現，任何一塊不說做得很差，但都做得很一般。

在市場環境當中，電子產品必需經過四個環節。

設計，制造，測試，營銷。

其中最不賺錢的就是制造與測試。

最為賺錢的，那就是設計與營銷。

換一種思路，如果單獨只負責設計與營銷，無疑更能節省成本。

反過來對於環宇科技的電子代工業務也一樣。雖然看起來四個環節當中環宇科技做的是最不賺錢的，但因為代工技術最為先進，這也讓整個手機制造的效率大大提高，量小還可能看不出什麽，量一大，在成本控制上則有著巨大的優勢。

陳宇接下了這麽多的單子，第一時間就要將自己的整個規模做到最大。

只要整個代工的規模上去了，那環宇科技的制造成本就越低。

環宇科技的制造成本越低，其他手機廠商對於環宇科技的依賴就越大。

如此，哪怕未來國內手機廠商的危機渡過了，不少手機廠商恐怕也得考慮一下是不是真要拿回去自己做？

所以，陳宇這才會對吳凱吩咐，要20組的生產線。

只是面對著20組生產線，吳凱也是被陳宇這個大動作給嚇倒了。

“富士康，你要與富士康拼？”

“不可以嗎？”

“我們好像沒這個實力。”

“現在沒有未必以後沒有，我們現在就要積累挑戰富士康的能力。”

雖說富士康技術遠遠比不上台積電。

而且代工業務誰人都能做。

但是，當你的代工業務做到一定的量，做到壟斷全球50%以上的市場之時。

那麽，你在這裏面就有著巨大的發言權。

一系列被你代工的產品，很多時候都得看你的眼色。

這也是陳宇未來準備反掐歐美科技巨頭的一個布局。

“好吧，你牛逼，我眼光比不上你。不過，我們沒錢。”

吳凱攤了攤手，表示就算是想搞這麽多組生產線，也無能為力。

像電子產品這樣的生產線，每一組都是幾千萬上下。

當然，也有小作坊式的生產線，你幾十萬就可以搞定。

但這幾十萬的生產線一天也生產不出幾台手機出來。

20組加起來，吳凱預估了一下，最少又得投入5億。

這可得真金白銀的投入。

“錢確實是個問題。”

之前為了收購兩大家電超市，可是將陳宇給掏空了。

雖說現在陳宇也不是真拿不出幾億，畢竟一段時間過去環宇科技又有不少資金進帳。

但這樣的掏下去，對於公司非常不利。

整個集團如果經常處於資金緊缺的情況之下，萬一出現什麽問題，那就是全盤完蛋。

之前做過一次這樣的事情，陳宇不會做第二次。

只是雖然資金緊張，但這也不是解決不了。

“吳凱，不用擔心，我們是有些緊張，但有人不緊張。”

“問別人借？”

“別人哪個願意一下子借給你好幾億，要不問你老爹？”

“我老爹傾家蕩產也湊不出5億現金流。”

“那算了。”

“陳總，還有誰有錢？”