第721章 25個管理問題（第4/4頁）

這麽25個問題，可以分類討論解決，也可以不分類，簡單的立即解決，復雜的討論後解決，確實今天是討論不清楚的問題，留待會後另行協商好了再解決。

我倒是建議，現在的討論沒有必要再去分類了。

直接挨著序號討論，討論一個解決一個，會後該形成文件的就形成文件，通知到全公司的應該通知的人。”

白青婷：“討論的形式呢，還是像剛才大家提問一家隨意提，隨意回答？”

第一事業部總裁陶武明答道：“我建議，這個事情可以由我們三個事業部的總裁加上各個主要部門的負責人聯合討論問題，給出意見，再由白老板你一來點評裁定。

如果會場裏還有同事確實認為他還有一些好的意見沒有被這第一波人講出來的，可以舉手補充。

這樣的話，應該就會在時間上面節約很多。

否則這25個問題，我估計至少有一半的問題屬於那種討論一天都解決不了的。”

白青婷：“會場助理，你找一下會場總的話筒數，有幾個？”

“董事長，我清點過總共有八個話筒。”

白青婷：“八個話筒，涉及到三個事業部總裁，一個財務中心負責人，一個成本中心負責人，一個證券部總經理，生產副總派一個代表，片區商務負責人派一個代表，項目經理派一個代表九個人參與討論，加上我需要十個話筒，差了兩個。”