第525章 苦口婆心的沈老板（第2/2頁）

“有些片面！”

沈輝評價一句，到沒有再批評，而是問：“怎麽看現代企業的合夥人制度？”

郭勝橋道：“理念很先進，用在那些具備一定規模和成熟商業模式的高成長企業上能夠在效解決企業的創新和可發展問題，小企業首先要考慮的是怎麽活下來並且能夠盈利。”

沈輝嗯了一聲：“做企業的雖然都希望員工能以廠為家，要求員工有主人翁精神，雖然這種觀念嚴重落後，但那也是因為思想的本質就錯了，觀念本身並不落後，反過來說，如果員工都不把自己當成是企業的主人，怎麽能有歸屬感和凝聚力，合夥人制度也好，股權激勵也罷，根本目的也是為了激發員工的創造力，讓員工主動關心企業的發展，只要能把這些廠子辦成世界一流的制造企業，我一分錢利潤不要都行，甚至讓出大部分股份都行，分給那些真正為廠子做大做強做出過貢獻的人，就看你們有沒那那個能耐把廠子做強。”

管理層聽的精神一振。

雖然只是個空頭支票，但還是心動啊！

以沈老板的身家財富，他說不要廠子的利潤，大家都會潛意識相信。

身家都接近兩千億美元了，人家看不上這點蠅頭小利很正常。

“老宋回來了盡快拿出一個股權激勵的方案。”

沈輝繼續：“企業的發遠目標能否實現，執行雖然是重中之重，但一套具有正向激勵作用的體制同樣不可或缺，至少要在機制的運行上讓員工看到希望。我給你們提個思路，最終目標是把這些廠子做成世界頂尖的制造類企業，把這個過程分成幾個不同的階段，每登上一個台階或突破一個發展瓶頸，星海投資就減持一部分股份，把股份分給員工，星海投資最終只保留少量股份，用實際行動告訴來大家，讓員工成為企業的主人不是一句口號，如果做不起來，那只能說明你們這幫人不行。”

沒有人說話，但不少人臉上露出振奮神色。

沈輝又道：“制造類企業跟互聯網行業有很大的不同，IT行業以創新為驅動，需要不斷補充新鮮血液，保證激情活力，制造業卻恰恰相反，需要嚴謹和經驗，越是老員工經驗就越豐富，我們生產的是工業產品，質量就是生命，越是人員流失率高的企業，產品質量越不好控制，所以怎麽留住人是個大問題，這方面要好好動腦筋。工資待遇只是一方面，員工除了上班時間，其他的業余時間怎麽去分配，下班了想去逛街，還是去散步或者運動，甚至約上女朋友找個風景不錯的地方談戀愛等等，這些東西都要去考慮，就算現在做不到，也不能選擇性遺忘，要有個計劃，跟企業的總體戰略共同推進，一點一點去做，每年都做一點，積累上幾年不就慢慢變好了？什麽時候你們能把廠子做的讓員工覺得可以在廠子安家，再也不想跳槽，會主動去關心企業的經營和發展情況，把廠子做成世界一流還會有難度嗎？我們不是沒人，也不比日本人德國人蠢，美國的頂尖科學家有多少是我們的同胞，關鍵是能不能把人用好，沒有做大蛋糕的信心和決心，怎麽能把盤子做大，怎麽能吃到肉。”

郭勝橋道：“沈總的教誨震耳發聵，回頭我們統一下思想，認真落實好。”

沈輝沒說什麽，對這種低級彩虹屁有點無感。

沒有去姑蘇制造集團總部，從廠子出來就直接驅車回滬市了。

一群人直到沈老板的車隊走遠，才三三兩兩往回走。

多少有點觸動，沈老板的雞湯還是有些用的。

這跟沈老板的身價財富有直接的作用，在所有人看來，以沈老板擁有的財富，二十多家廠子加起來，賣的錢也就沈老板一根腿毛，看不上廠子的這點利潤很正常。

那麽如此苦口婆心，唯一的解釋就是情懷了。

是真的想改變制造業現狀。

在這個初衷下，沈老板說的話自然具有很高的可信度。

只要能把盤子做大，將來分到肉的可能性就很大。

這個才是關鍵。