第15章 符拉迪沃斯托克

隊列裏的人都是最近來報到的軍轉幹部和退役士官，年量最大的38歲，近一半都是高建國找來的，這裏在幹部在部隊轉業前軍銜最高的是正營職，還有很多副營正連等軍銜的軍隊轉業幹部。他們自從來到這裏，高建國就計劃著要組織大家復訓。這次復訓主要是簡單的隊列、體能等簡單的訓練。

對於軍隊作風，高建國抓的很嚴。他們這幫人的條件就和那些技術人員差多了，吃穿住行都是部隊那一套。一個屋子四個人，還要執行嚴格的內務制度，每天6點出操，疊方塊被子，輪流到公司各處站崗執勤。

而且還設立了糾察班，雖然發現了違反紀律的人只是提出口頭糾正，但是這些人可不是新兵，都是在部隊帶過兵的人，要麽就是士官出身，平均年齡都有三十多歲了，如果被糾察抓住說教一番，說實話真丟不起那個人。

這些人大都是出身基層的野戰部隊，對於這一套早就習慣了，少數海軍人員雖然有些不適應，但怎麽也是當了很多年兵的人，兩三天之後就逐步跟上了大家的節奏。

現在高建國天天領著他們復訓，復訓的目的就是為了清除他們身上沾染的地方習氣，他們以後是要掌握一支武裝力量的人，作為部隊的主官，沒有個好的表率，那手下的這一批兵就廢了。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。

每個部隊的主官對他手下的兵影響很大，正所謂上行下效，部隊的主官要是松松垮垮的，那他手下的兵也一定是水襠尿褲，一打就散。

很多沒有當過兵的人對於我軍疊方塊被子不理解，不理解可以，但是沒事在論壇上胡說八道就不對了。

憑著一點膚淺的軍事知識就否定我軍幾十年的傳統，這是不負責任的。那絕對不單純是面子工程，隊列，內務整理是為了強調紀律，培養軍人服從命令的習慣，是軍人養成的重要組成部分。

幾年如一日的養成，才能完成一個普通老百姓到合格軍人的蛻變。就算是一個在紀律最爛的後勤部隊當過兵的人，回到地方也會和其他人有著明顯的區別，這種狀態能持續幾個月，甚至有些人一輩子都還保持著部隊的作風。

很多人可能看不起許三多，但是帶過兵的幹部都知道，那絕對是一個好兵，一旦部隊執行殘酷的阻擊戰任務，面對幾倍十幾倍敵人的圍攻，只有那樣的兵才能戰鬥到最後一人。

打仗可是要死人的，如果一發152榴彈在你身邊爆炸，瞬間就會讓你粉身碎骨，最後連屍體都找不全，光給你錢你會幹嗎？

做到這一點靠的是什麽，靠的就是部隊嚴格的紀律和長時間的軍人養成，以及完善的政治思想教育。你就是一塊破銅爛鐵，進了部隊這個大熔爐裏捶打幾年，也會把你煉成一塊好鋼。

尤其是在明末那種冷兵器為主，火器為輔的年代，明軍為什麽一觸即潰，就是大部分明軍已經沒有了兵的樣子，就算薊鎮的老兵，自從戚繼光那一批老將離開了以後，也都變了樣子，這才成就了女真不滿萬，滿萬不可敵。

所以高建國力排眾議，制定了這個嚴格復訓計劃，著重培養軍事作風，這些人可是他們未來武裝力量的骨幹，他們的軍事素質和軍人作風，直接會影響到他們手下的部隊。

我軍歷史上那些打過無數次硬仗狠仗的部隊，就算是到了今天，那些有著優秀歷史傳統的部隊，拉上戰場也一樣英勇頑強，兇悍無比，一上戰場就瘋，不殺的血流成河決不下火線。

這就是底蘊，是靠無數生命和鮮血鑄造的鐵血軍魂，這股鐵血軍魂和部隊的榮譽感，會影響這支部隊很長的時間，這對一支部隊真的很重要。

除了每天上午的復訓，下午的時候，高建國還組織大家開會研究對未來部隊的建軍規劃，涉及的領域方方面面。

晚上還要以班為單位開班務會進行討論，每個人都可以提出自己的建議，把班裏討論的結果以文件的形式整理出來，在第二天的會議上，站上講台為大家詳細講解，闡明自己的觀點，供大家研究討論。

大家的工作熱情都很高，雖然每天規定十點熄燈，可很多班組都會在熄燈以後，拿著手電繼續進行熱烈的討論。而且很多時候，軍事會議的場面非常火爆，大家提出的很多觀點，甚至能演變成一場正反兩方的大辯論。這個過程一直到他們出發進入蟲洞的前一天。

高建國還按照每個人在部隊從事的專業，重新調配了人員，組成了參謀組、政宣組、技術組、軍教組、海軍組、後勤組，甚至還有一個空軍組。

公司來了幾個曾在空軍服役的人員，他們強烈的要求組建一支小型的空軍部隊，經過了公司的幾個常務董事的研究，最終同意了他們的請求，並且已經納入了公司的計劃。