第591章 留面子效應（第2/2頁）

先提一個高要求，再提一個相對較低的要求，別人更容易接受低要求。

“BOSS，您說的這個是心理學中與非常著名的‘登門檻效應’對應的‘留面子效應’，我懂您的意思了。”

羅沙琳德道。

登門檻效應是先提小要求，等對方答應再得寸進尺提高要求，留面子效應則恰恰相反，兩種心理學效應都有其各自的妙用，靈活的切換運用，可以在談判中起到奇效。

吳前表情誇張，開玩笑道：“是麽，我還以為是我第一個發明的呢，哈哈。”

羅沙琳德笑著翻了翻白眼，接著道：“BOSS，如今法蘭西，核工業、航空航天、汽車工業、農業、軍工出口、奢侈品、旅遊業和高鐵技術方面處於世界領先水平。”

吳前驚訝的看著羅沙琳德，這個回答出乎他的預料。

在吳前的印象裏，法蘭西似乎已經衰落，巴黎街上臟亂差讓各國遊客不敢置信，街頭黃馬甲這幾年鬧起來沒完沒了，他還“有幸”親身經歷了一次。

沒想到這些都只是表象，作為五大之一，歐洲的核心強國，仍然在眾多行業領先世界。

看起來的衰落，很大程度上是因為跨國公司們的全球化經營，由於深度全球化，企業大部分的工廠、收入、利潤都已經在海外。