第1024章 愛給不給

“梅局長，鐵局長，來，過來坐下喝口茶。”楊銳將大倉庫的一角，辟成了辦公區，擺了一組老舊的桌椅板凳，以招待客人。

實驗室裏的客人，自然就是捐款者了。

要說以楊銳之前的風格，他是不願意浪費時間來招待投資人的，迎來送往多麻煩啊……不過，遺傳工程實驗室募集資金募集的實在容易，卻是讓此時的楊銳有了輕松喝茶的興趣。

再者說，募集的資金越多，實驗室的效率其實就越高。同樣是做實驗，你的離心機比別人轉的快，你的PCR比別人的方便，你豈不是就要省下時間？若是能多雇傭幾名技術高超的實驗員，實驗進度就更有保證了。而這些，都有賴於龐大的資金量。

實驗室不是有常規收入的公司，募集資金也都是一陣一陣的，募集來的資金，不能只考慮短期內的開銷，還要考慮到長期的支出，在這種情況下，只有募集到大量的資金，才敢於更新設備，增加人手。

否則，一旦資金鏈斷裂，實驗室面臨生死存亡的話，最令人難受的砍項目事件，就會不可避免的出現了。

哪怕是到了21世紀，敢於以十億為單位投入科研的實驗室，仍然是屈指可數的。不是說你今年收到了10億元，你就可以做十億級投入的科研，現實中，越是投資巨大的項目，所需要的時間就越長，不說人體基因組計劃這樣的項目，就是克隆羊的項目，說不好也得以十年計的科研時間，稍微出現一點障礙，20年沒跑的。

這麽長時間，甚至不能保證說，我今年收了10億元，我今年就先開展一個1億元的項目，持續十年——長期性的世界性的通貨膨脹，會讓第五年的經費需求上漲到1.4億元，到第八年，原本1億美元的成本將變成1.7億，這等於經費變相減少了一半，若是沒有提前準備的話，10年項目死在第8年，真是一點都不冤。

楊銳是很需要給遺傳工程實驗室提前做準備的。

首先是他所了解的遺傳工程的信息本來就少，其次，他能投入的時間和精力也少，如此一來，要讓遺傳工程實驗室在10年，20年後，依舊健康生存，他就需要額外的為遺傳工程實驗室，儲備一些資源。

公平的講，遺傳工程實驗室，需要儲備的資源要比離子通道實驗室還多才行。

因為離子通道實驗室有楊銳的長期管理和幹涉，利用資源的能力，轉化資源的能力更強。

也許會有人說，20年後的事誰管得著……

可惜，科研的系統性風險就在於此，如果一間實驗室，沒有預期20年的壽命的話，它根本沒有存在的價值。

別的不說，光是一間實驗室升級到有資格招募博士生或者博士後，就得十年二十年的時間，而這不過說明，這間實驗室站在了相關領域的前沿罷了，還是第三世界的相關領域的前沿。

而培養一名博士生，少則3年，多則六七年，20年時間，也不過培養七代博士生，總人數不超過20個。

也就是說，自產自銷的話，這間實驗室用20年的時間，不過才是剛剛摸到了一流實驗室的邊而已。

楊銳如果創建一間實驗室，竟然不能達到一流實驗室的水平，他又何必浪費時間，幹脆將時間和資源，拿去玩娛樂圈算了。

反正，二流實驗室的二流實驗員，所能產生的社會價值，與小明星也相差不多。

金主其實也算是一種資源。

從實驗室管理者的角度來看，現在願意捐款的，日後應該也會有捐款的傾向的。

尤其是中牧、青牧這樣的大型國有集團，他們每年投入到自己的實驗室裏的經費都是百萬計，算上人工開支和基礎建設的成本，一年千萬都是有的。

這麽多的資金，相對於他們所產生的成果，其實真的是造不如買，其性質，就與國企自己的幼兒園、小學和中學一樣——教學質量會更好嗎？不見得。但成本是一定數倍於其，其核心，無非是個方便二字罷了。

等到國企自負盈虧，生存不易的時候，國企對於這種“方便”，或者說，對於這種任性的承受能力就很弱了，楊銳的遺傳工程實驗室若是能抓住機會，反而能夠積蓄起一大筆的資源。

而“創匯牛”就是一次很好的機會。

這種概念，不是你想有就能有的，尤其是局限於遺傳工程領域的話，能賺錢的項目實在不多。

像是克隆羊多利這種項目，聽起來像是應用型的，實際上等於是基礎研究，很難找到商業機構來捐助的——事實上，英國人做克隆羊多利的時候，根本是秘而不宣，直到成功以後，才向外宣布。而英國政府的反應也很快，第一時間消減了該實驗室的經費。

是的，是消減而不是增加，因為政客們對於克隆人的恐懼，是相對於普通人的恐懼的放大，為了避免該實驗室進一步的深入下去，消減經費幾乎是沒有受到任何反應的通過了。