第108章 日本超商發展模式（第2/2頁）

“屁，你每年掙多少錢我能不知道？比我那個電影公司強太多了……”

兩位老人家拌嘴，韓宣在一旁安靜觀察數據，超商發展到一定規模，利潤率降低本來就是意料之中的事情，沃爾瑪2015營業額接近5000億美元，利潤率卻只有出人意料的3.3%，一百多億美元的收入，完全是靠龐大的銷售網支撐起來。

按照這份報表上來說，現在SOS在全美有623家分店，布朗大學裏的那所不算，它是所有店面裏最小的一個，數據不統計在裏面。

想起大學那所奇葩便利店，韓宣似乎感覺自己抓到了什麽。

這幾個月來那所小店也能掙不少零花錢，龐大的銷售網絡不一定要靠總店來支撐，假如像是樹幹開枝散葉，再往下發展……

如同後世被日本企業收購的美國企業7-Eleven，還有日本自創的FamilyMart便利店營業模式。

場地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種，依靠無數小型店面，每年銷售額相當驚人，趕忙拿起筆把這個想法給記下來。

韓老爺子看見他寫下的構思，頓時張大嘴巴。