第四十一章 一年

散會後，吳庸跟著李志成去了他的辦公室，沒辦法，吳大老板在自己的公司沒有專屬的辦公室。

張志國也被吳庸叫了過來，在進來之前張志國似乎有所感覺。

“志國，雖然一年時間還沒有到，不過我們相信你的能力，而且你現在也將我們公司的利潤提高到了五倍，所以我決定，從92年開始為你配股5％！”

吳庸笑呵呵的說道，李志成則去起草文件，配股不是嘴皮子上說說就行的。

“不過有些事情還是要先告訴你，這5％的股份不是現在就完全屬於你，五年之內你只擁有分紅權，沒有轉讓、出售的權利。等五年之後，公司還能保持目前的狀態穩定發展，這5％的股份才完全屬於你，有沒有問題？”

一向波瀾不驚的張志國臉上也露出一絲激動，公司目前的資產已經過六千萬了，而且張志國非常有信心把公司發展成為一個資產過億的大公司，在一個資產過億的大公司擁有5％的股份又是什麽概念？單單每年的分紅都不是一筆小數字，比他所謂的年薪高的多了。

分股是吳庸當初拉攏張志國的手段，而分股的方法卻是呂雲山教給他的，這樣可以讓張志國死心塌地的留下來工作的同時，也不用擔心張志國會得到股份立即套現離開。

用5％的股份拉攏一個海歸高材生吳庸感覺很劃算，雖然這是一筆價值幾百萬甚至上千萬的財富。吳庸從沒有認為自己擁有管理大公司、大企業的能力，李志成也不行，既然如此不如用股份拉攏一個人為他們來效力。

當然，擁有配股的也只有張志國，其他人吳庸暫時是不會給的，包括一直跟著李志成的王勝，即使李志成想給他吳庸也不會同意，說到底吳庸也是個自私的人，不能為他創造更多財富的人，他絕對不會多付出一點。

李志成很快將文件起草好，這是一份簡單的協議文件，康師傅股份有限公司吳庸原本占有的55％股份劃出5％分紅股權給張志國，五年之後股權正式屬於張志國本人，同時李志成所擁有的45％股份也劃出2.5％給吳庸，這是李志成自己堅持的。

對於這點李志成的解釋很簡單，吳庸手上的股份還是超過50％要好，反正對李志成來說多一點少一點影響也不大，更何況李志成也是一個容易滿足的人，康師傅目前的發展已經超乎了他的想象。

重新分股之後，康師傅股份有限公司最大股東仍然為吳庸，擁有52.5％的股份，李志成42.5％為第二大股東，張志國5％分紅股份（五年後所有）為第三股東。李志成仍然為董事長兼總裁，張志國副總裁。

同時，康師傅股份有限公司用100萬元人民幣收購了李志成的紅錦印刷廠，采購部部長王勝臨時兼任印刷廠經理的職務，印刷廠對外主要承接的還是老客戶的業務，其他則全部為自己公司印刷外包裝。

針對中原尋呼台，吳庸只對李志成說了一句話：一年之內，無論效益如何讓中原尋呼台在全省遍地開花。

尋呼台是張志國和李志成都看不到未來的項目，他們倆都沒想到吳庸會對這個項目下那麽大的本錢，兩人和吳庸為這個話題整整爭論了一下午，無奈吳庸是油鹽不進，必須要把這個項目上去。最後兩人只好妥協，好在尋呼台雖然不是多好的項目，但也不是賠錢的，做起來總有的賺，只是賺多賺少罷了。

春節前夕，李志成在鄭州忙活了一個月，終於讓中原尋呼台鄭州總部開了起來，讓李志成欣慰的是一個春節鄭州的總部就發展了一千多名用戶，單單服務費就收了四十多萬，總算是有了個開門紅。

元旦之後，公司的研發部門也建立起來了，第一個研發的項目就是吳庸所提過的蛋黃派，經過三個月的努力，投資上百萬建立起的研發部門終於有了第一個成果，康師傅蛋黃派被成功研發了出來。

1992年3月，一代偉人南巡講話再次拉動了改革的浪潮，無數民營企業遍地開花，人民的生活也有了明顯的提高，康師傅方便面以市場六成以上的占有率穩坐這以行業的老大，其旗下的沙琪瑪以及新推出的蛋黃派也都受到了市場的好評。

1992年4月，康師傅飲用水有限公司在桂林開土建工，這是康師傅股份有限公司第一個在外地建造的工廠，水廠的負責人是最早進入公司並被張志國一手提拔起來的蔣冬至，也是上次高層會議上的六人之一。

同一月，頂新公司的頂新方便面以‘香噴噴，好吃看的見’的廣告詞在中央電視台打起了方便面市場的搶奪戰，康師傅和統一集團在沒有防備的情況下都被頂新奪去了不少的市場。康師傅六成的市場占有率削弱了一成，統一的三成市場占有率也被占去了一成，頂新公司後來居上以三成的市場占有率蓋過了統一集團，方便面市場出現了三國鼎立的狀態。