第418章 壟斷巨頭戴爾比斯

……聽完周斌的話，三人相互對視一眼後，文林首先道：“周先生嚴重了，就像剛才周先生所說，我們三家從事的是鉆石毛坯和黃金原礦的開采和加工，與劉先生的薔薇珠寶有著天然的合作關系，所以周先生所說，我們自然是願意的！”

聽著他的話，單國志和孫洋也是認同的點了點頭。

“不知道劉先生的薔薇珠寶一年能夠吃下多少鉆石？”孫洋問道。

這時候，劉東的心中可謂激動非常，他太清楚能夠從國內拿到鉆石和黃金對一家志在成為行業龍頭的珠寶公司的價值所在了！

單以鉆石為例，現在國際上最大的鉆石生產商便是十九世紀曾經控制全世界鉆石資源的壟斷企業戴爾比斯，戴比爾斯公司建立的中央銷售機構（CSO），中央銷售機構每年舉辦10次鉆石“賞光”活動，不是所有的鉆石商人都有機會參與這個賞光活動，只有被戴比爾斯精心挑選的“看貨商”才有機會參與。

為數不多的看貨商個個都是業內楚翹實力雄厚，擁有大型切割廠和龐大的銷售網絡。像香港赫赫有名的周大福珠寶就是其中之一。

但在鉆石帝國的締造者戴比爾斯面前，這些鉆石大亨毫無談判能力。戴比爾斯按照質量和成色搭配好鉆石，密封在一個個小盒子內，看貨商們只能看到盒子外的標價。他們只能選擇買或者不買，既沒有講價的余地，也不能挑揀或者抱怨盒子裏的鉆石。

美國頂級珠寶品牌哈利·溫斯頓的創始人，一度抱怨戴比爾斯的“邪惡”，立刻就被踢出了看貨商的名單。但溫斯頓又找不到新的鉆石來源，只好乖乖認錯，又回到了看貨商的名單中。

看貨商的順從當然有好處，有穩定的鉆石來源，意味著可觀的利潤。看貨商從戴比爾斯手中購買鉆坯後，在比利時的安特衛普、以色列的特拉維夫等切割中心打磨後，賣給大型批發商，接著轉到中間商，最後才是零售珠寶商。

而現在剛剛加入珠寶行列的薔薇珠寶，就是珠寶零售商，所有的鉆石成品銷售，都是從中間商上手中拿到的，而這個價格相比較鉆石毛坯的出廠價來說已經翻了幾倍。

根據美國珠寶零售商劄雷公司提供給美國證券管理委員會的資料，其珠寶商品的毛利潤為50%以上，而罕見的粉紅色鉆石、藍色鉆石的售價更是批發價的三到四倍。如果是蒂芙尼、卡地亞等奢侈品牌出售的鉆石，價格只會上漲得更多。

雖然到了20世紀末，戴比爾斯放棄了鉆礦的壟斷，但現在戴比爾斯出產的鉆石仍占全球鉆石總量的40%之多，擁有另外40%的俄羅斯的埃羅莎，加上澳大利亞的礦業巨頭必和必拓旗下的鉆石，仍然是一個堅不可摧的聯盟。

這個聯盟的鉆石以一個壟斷價格賣給看貨商，途經切割中心、各級珠寶批發商、制造商、零售商、商場，各種加價之後，才能最終到達消費者手上。

剛出礦的鉆石毛坯每年的銷售額在60億美元左右，但是在同一時期，珠寶零售業的銷售額在560億美元以上。

在傳統的百貨模式下，消費者購買鉆石的價格中，33%是給供應商的，各級中間商和品牌商占42%，商場收取25%。

這也就意味著如果劉東能夠打通供應商和終端銷售，而省略中間商的話，那麽他的薔薇珠寶就能夠吃下其中67%的利潤，就算除去上下打點，疏通關系所花的錢，這個利潤額度也能夠達到50%以上，這可是足以誘人犯罪的利潤！

也正是因為劉東清楚這些，此刻他心中才格外的激動。

所以在孫洋問他能夠吃下多少鉆石的時候，劉東毫不猶豫地說道：“有多少我要多少，現金交易，絕不拖欠！”

聽到劉東的話，幾人臉上流露出驚訝之色，沒想到劉東一個初創的珠寶公司居然有這麽大的胃口。

當然，劉東之所以敢開這口，心裏面自然有把握。

根據這段時間王薔給他搜集的數據來看。現在整個中國的鉆石消費市場是總體看漲的，從九零年到現在，中國鉆石的消費額，已經從十年前的不足一億人民幣，增長到現在的80多億！就算撇除通貨膨脹的因素，這個增長速度也是驚人的，而且隨著中國經濟的快速發展，這個需求額度還會繼續增長。

而中國的金剛石探明儲量和產量居於亞洲第一，世界第十，年產量大約在20萬克拉左右，就算遼寧瓦房店的產量占其中一半，而且寶石級占到50%，那麽國內能夠拿來銷售的鉆石毛坯也絕對不會超過8萬克拉，而八萬克拉相對全世界兩千萬克拉的消費量連零頭都算不上，就算是現在的國內消費市場也遠遠不足。所以劉東就算全部吃下這8萬克拉鉆石也不吃虧。

“劉先生，你可要考慮清楚了，鉆石就算是毛坯也不便宜！”孫洋神色嚴肅道。