第六十二章 優酷的自制劇

在當前的視頻領域，包括澤視、優酷、騰訊在內，有一家算一家，用戶粘合度都是個大問題。

正如當初宋志東所言，現在的視頻網站，不管規模大小，其實都沒有很強的用戶粘合度：畢竟，真正只有獨家版權的內容還是極少數的，大多數的內容，你有，我也有，對於用戶來講，去哪家看都可以。

想提高粘合度，就只能買版權。然而好的版權畢竟有限，價格也高，所以，在自頻道出現之前，各站點都沒有找到可以進行復制的行之有效的方法來解決這個問題。

而自頻道的出現，很大程度上改變了這種現象。

首先，自頻道本身就是獨家版權，理論上來說，澤視的自頻道內容，在未經授權的情況下，其他任何網站都不得轉載。如果這麽做了，那就是不折不扣的盜版，澤視理論上可以起訴對方要求賠償。

當然，這是理論上而言，現實中一定存在大量盜版。但是相比於正版，盜版無論是時效性、完整性，都要遠遠不如，盜版畢竟是非法行為，零星的沒人管，如果真有誰喪心病狂到澤視自頻道這邊出一集，那邊某個‘用戶’就立刻上傳一集盜版，兩邊內容和時間同步，那澤視不可能視而不見。

優酷、騰訊，也有一些‘獨家版權’，以前數量上要超過澤視，畢竟澤視起步晚，可自頻道一出，澤視‘獨家版權’的數量，一下子迎頭趕超，並且遙遙領好幾個數量級。

澤視自頻道面向全體網絡用戶，基數實在太大，理論上全國幾個億網民，都可能成為澤視的‘獨家版權’，哪怕一萬個用戶之中，只有一個開自頻道，澤視也能坐擁成千上萬，並且在不斷增長的版權。

而且這些版權，是不花錢的！

這點太重要了，優酷為了拿下西甲直播，據說付出了上億的代價！隨便一個熱門電視劇、一個熱門綜藝，版權也要幾十萬乃至幾百萬不等。

版權，是視頻網站身上壓著的一座大山，巨大的負擔，但又不得不去買。這一類的投資，也是在線視頻網站最大一塊支出，占用了大量的資金。

而澤視的自頻道卻是不要錢，自行產生的。

就像同樣是吃飯，有的人要去米鋪高價買米，有的人卻能自己種米。

不僅不花錢，還有可能帶來訂閱收益。

澤視的自頻道幾乎沒有成本，走數量路線，雖然單個自頻道的訂閱數量，不如西甲、NBA或者某個熱門電視劇的訂閱高，但數量實在太多，又沒有成本，總的來說，的確解決了‘獨家內容來源’問題。

而且從理念上來看，澤視的自頻道，也更加符合web2.0的潮流。

web2.0這個概念，多年前就提出來了，火了一段時間，後期漸漸趨於無聲，被更多看起來很炫酷的概念所掩蓋了。但從專業角度來看，web2.0的核心思想理念，絕對是當前甚至是未來很長一段時間互聯網的主流。

web2.0的理念是什麽？是用戶提供內容。

用戶提供內容，在範圍上，比網站能提供的更多更廣；在市場上，由於是用戶自己提供，所以一定比網站能提供的，更加接地氣，受到用戶喜愛；

最重要的一點，可以最大程度的滿足用戶‘自我實現’的心理需求。

存在感，是web2.0一個很重要的理念。

影片再好看，節目再豐富，一個用戶坐在電腦前面看，能找到存在感嗎？顯然不能。

於是出現了評論功能，而評論功能能帶來的存在感是有限的、延遲的，於是又應運而生了彈幕功能。

彈幕功能作為澤視的重要法寶，在最初受到詬病之後，短短幾個月內就顯現出了驚人的效果，以至於現在騰訊視頻也開始模仿，部分開放彈幕。

這一次，澤視自頻道，將web2.0的核心思想發揮到了極致，幹脆連視頻內容都由用戶來提供。

事實證明，這一招是成功的，自頻道開創短短一個月以來，已經有開通了三萬多，拋開其中一部分純粹是‘嘗鮮’試一試就沒有下文的，一直在持續更新，可能會產生商業價值的，大約有三分之一左右。

最火的自頻道，大多都是名人脫口秀一類，比如曉說，一個月訂閱已經突破十萬，並且還在高速增長。

“澤視和澤閱，一對不同領域的親兄弟！”

網上開始把澤視和澤閱做比較，一個做視頻，一個做小說，然而這兩者卻有很多類似。都是普通用戶提供內容，利用作品賺錢，吸引一批粉絲用戶，成為網絡明星，創造一批草根富翁，提供新的工作崗位。

連推薦制度都是如出一轍：澤視自頻道想要火，內容是一方面，能否得到網站資源，推薦同樣重要。澤視照搬了澤閱那一套非常成熟的推薦模式，層層競爭，優勝劣汰，並且根據行業特色，開創性的使用了‘名人優先宣傳’策略，不光聚攏了一批普通網民，同樣吸引著各路社會名人明星，為他們提高人氣的同時，反過來利用他們的影響力，擴大澤視的用戶數量。