第一百五十章 豪華影院（第2/2頁）

澤業廣場設計之初，林保羅團隊結合建武市的實際情況，認為澤業不需要建設影院，或者可以直接采用加盟、引進其他影院的方式。

原因很簡單，建設影院的成本高，而目前國內影視市場不算大。

林保羅團隊做過詳細的調查，2004年，大陸內地總票房收入15個億，按照分賬模式，院線方收入不到8個億而已，分到那麽多影院和屏幕上面，每一家賺不了多少錢。

與市場小、盈利少，相對應的是投資影院的高成本。

影院建設費用包括設備、場地、片源、裝修等等，業內一般用‘座位費’來計算，也就說，所有的成本均攤到每一個座位上，一個座位需要多少錢。

目前國內影院的投資，一般在每個座位700到3000之間，更高的當然也有，不計血本的話上不封頂，一萬塊錢一個座位的豪華影院國內也有，但是否對普通觀眾開放，那就不得而知了。

按照澤業三樓的規模和趙澤君的計劃，澤業三樓至完全可以滿足特大型影院的要求，能規劃出11個廳以上，超過2000個座位。

也就是說，最少需要投資140萬。實際上，為了和整個澤業廣場的档次配套，影院當然不可能用最低投資，而是要走高档路線，越大的影院，單個座位的投資也越高，實際投資預算超過700萬。

加上後期的人員、維護等等，投資巨大。

和林保羅團隊有同樣想法的人不在少數。建武市是副省級省會城市，市內目前有九家知名影院，但基本都不賺錢，其中有兩家老牌子的國有影院，甚至已經不再播放電影，改成了劇場表演。

在這件事上，趙澤君又一次采用了民主集中制：可以民主的允許所有人提意見，但最後的決定權，集中在老趙一個人手裏。

他的意見是，建設建武市乃至蘇南省最大、最豪華、最先進的影院，引入全省第一塊IMAX大屏幕，至少要有三個廳可以播放3D電影。

目標是，五年之內，澤業影院在全省一流，滿足世界主流電影播放需求。

最後算下來，座位費高達5000/個，僅僅一個影院，投資就超過了1200萬。

別人不清楚中國電影的發展和前途，老趙再清楚不過了。

不錯，04年全國總票房只有15億。

可05年，06年，07年呢……可以這麽說，之後幾年，是娛樂產業大爆發的時期，國內電影票房每年打著跟頭朝上翻，到2010年已經超過100億，2015年超過400億。

國內票房的蓬勃發展，也帶來了院線的黃金發展時期。他很清楚的記得，就在之後幾年時間裏，建武市湧現出一大批電影院，並且出現了嚴重的兩極分化。諸如萬達之類的豪華影院，雖然票價高，但上座率極高，而一些小影院，票價低，可上座率也低的驚人。

影院投資嚴格意義上很類似一次性投資，後期的人員、片源、維護費用相對很低，票房的分賬收入幾乎就是純利潤。

再進一步看，單純的電影分賬，其實只是豪華影院能帶來的一方面收益，長遠來說，甚至只是一小部分收益而已。

依托在豪華影院的基礎上，可以建立起一條豪華影院院線，有了院線，就能在幕後控制整個電影行業，進而對娛樂圈產生重大影響；

院線到了一定規模之後，還可以獨立上市圈錢；

成規模的院線，不僅可以放電影，本身就是一個實體廣告宣傳平台；

此外，很多人其實都沒注意到，電影院裏利潤率最高的，還不是電影票，而是一些附加產品，比如爆米花。

爆米花+飲料，利潤率超過500%。

而且從商業運作角度來說，‘第一家’的作用，未必是一定要賺錢，而是打出口碑，豎起招牌，甚至是占領市場，哪怕賠錢朝裏面貼也在所不惜。

諸如種種此類原因，老趙決定在第一家澤業廣場裏，必須有一個上規模上档次、一旦建成，就能在整個建武市、蘇南省，甚至華東地區，引起老百姓關注的豪華影院。

建武市本無城市綜合體，老趙說要有，於是就有了澤業廣場；

澤業廣場本無影院，老趙說要有，於是就有了澤業豪華影院。