第2040章 被拒絕了

面對馮宇，張睿敏依然能保持不卑不亢的態度，這讓馮宇愈發的欣賞。

馮宇放下茶杯：“張總，我退一步，百分之六十，你們占百分之四十，誰都沒有絕對控股權，並且經營管理，可以交給你們。”

張睿敏還是直接搖頭：“馮董，很抱歉，但是我無法答應，百分之五十，就是我的底線。而且說實話，在經營管理方面，我不認為風雨電器和愛華電器能夠跟我們海爾相比，甚至全世界任何一個家電企業，都無法跟我們相比。”

海爾模式可是進入了多家高端商學院的教材，被許多未來的管理人才所學習。哪怕是現在，也有數不清的企業在學習海爾模式，其中就包括風雨控股和泰華控股旗下的許多子公司。

張睿敏的話在有些人看來覺得很狂妄，但這確實是事實。而且海爾進入日本市場更早，雖然發展的不算太好，但是也已經成立了一家合資企業，叫做海立，合作方是日本的日立。

當時日立在日本乃至全世界都是最頂尖的電器品牌，可是跟海爾合作，依然是各占百分之五十的股份，而且現在海立也是在海爾的管理之下。

其實國內的那些頂尖家電巨頭，都跟國外的品牌有著合作。美的為什麽能夠做到後來居上，因為他們與全球最頂尖的電子、電器廠商東芝合作，成立了美之公司。

而美之公司，是全球最大的空調壓縮機供應商。除了少數幾家如格力、海爾等不再用，大多數的空調廠商，都在用，包括了許多美的的競爭對手。

格力也跟日本的大金在合作，同樣是生產壓縮機、空調等，然後借此進入日本和東南亞其他國家市場。

但是縱觀家電市場，誰都不能否認海爾是老大，電冰箱、洗衣機、熱水器都是世界市場占有率第一。電視機、空調、廚房小家電等許多占有率也不俗，家裏裝修買電器，可以全部使用海爾牌電器。

就算是無葉風扇、幹手機、DVD等產品，海爾同樣也有生產。真正做到了那句廣告詞，我們的家，是海爾的。

馮宇翹起二郎腿：“張總，我不知道你在海爾究竟有多少股份，你到底有多少資產。甚至全世界許多人都對此好奇，現在無論是國內的《風雨商周刊》，還是國外的《福布斯》，上面都沒有刊登你的資產，說是無法估算。”

“但是你覺得自己比老劉更有錢嗎？老劉跟你還不同，他曾經只是一個聯想集團的管理者，在企業改制之後，才擁有的股權，多半還是企業獎勵管理層的。”

“老劉最大的資產，實際上是泰華控股的股票，雖然比例很低，但我敢保證，這部分的資產，是你想象不到的。”

“或許你不太愛錢，多到一個數字之後，反正你都花不了。但是你就沒有別的一些夢想？比如管理一家更大的企業，不只是家電，涵蓋多種電器，甚至還有電子等。怎麽樣，是不是更加有趣？”

馮宇一直就對張睿敏格外的欣賞，這位在企業經營管理上，可是多少牛人的老師呢，如果能請過來，對泰華控股的發展絕對有好處。

不需要太長時間，就可以讓張睿敏對企業的經營管理做出一些有益的改變，包括了旗下那些子公司，沒有人會拒絕張睿敏的“指手畫腳”。

現在本身就有那麽一種職業，就是一個人為企業打造經營管理模式，擔任一段時間高管後就離職，在各企業之間不斷的跳槽，薪水還格外豐厚，也沒有人會說他對企業不忠。

張睿敏目光炯炯的看著馮宇：“馮董這算是招攬我嗎？”

“沒錯。老劉和老宗都有了退休的想法，泰華控股這邊已經找好了一個接班人，如果沒有合適的人才，那麽泰華控股未來CEO和總裁會由一人來擔任。”

“如果張總有意到泰華控股工作，這兩個位置，其中有一個會是你的，並且我保證，你的薪水肯定會讓你滿意，還能讓你施展自己的抱負。”

劉傳志也好奇的看著張睿敏，他會答應嗎？

沒有合適的接班人，他跟宗慶先都不能太早的退休。他們其實早兩年就想只擔任一個董事，具體的經營管理，找別人來做，這個太累了。

不要以為泰華控股只是一家控股集團公司，好像只需要了解一下各子公司的經營情況，然後等著分錢就行了。他們還要對各子公司的經營管理作出指導，協調各子公司之間的協同合作，包括與風雨控股還有其他合作夥伴的協同合作。

子公司遇上困難，他們要出面，子公司做的非常好，他們要給予合適的獎勵。人事升遷、獎金發放，這裏面沒有任何一件小事。

還包括了控股公司經常會擴大的業務範圍，資金的協調，與上頭的聯系等等。

劉傳志跟宗慶先打算退休，但也不想看到企業經營管理出現混亂。其實在他們看來，馮宇的精力完全可以自己管理，哪怕馮宇經營管理能力稍遜，以馮宇的威望也足夠保證企業順利的發展，但是馮宇甩手掌櫃當習慣了，根本就懶得管。