第1723章 等離子的敗相

其實對於日本電子企業這個松散的聯盟，索尼已經打算在一些業務上，暫時中止合作了。就比如當初他們的非常想要進入的等離子電視領域，現在忽然覺得有些得不償失了。

為了等離子的技術，他們疏於了液晶技術的提升，讓原本處於液晶技術第一梯隊的索尼，慢慢的掉到了第二梯隊。

而雖然在等離子技術上，索尼成功躋身第一梯隊，但是看看產業利潤，就知道他們其實是虧了。

等離子電視，一直就比液晶電視的售價更高。

當初等離子電視剛剛興起，或者說平板電視剛剛興起的時候，等離子生產成本稍低，看起來更具競爭力，而且技術更好，利潤也更高。

但結果呢，液晶電視的市場份額節節攀升，等離子電視的市場份額卻不斷的下降。

都是平板電視，液晶的卻比等離子的便宜許多。很多人買回家，也根本看不出多大區別。

等離子電視，售價都要兩千美元以上，這足夠人家用一台液晶電視，並搭配一整套不錯的家庭影院了。

也就是說，天然上等離子電視就變成了電視中的奢侈品。

本來這也沒什麽，專注於高端消費品，也是不錯的選擇，利潤更高麽。

但是液晶的技術不斷提升，在其他電子企業的努力下，在風雨電子那邊的帶領下，現在許多技術，已經不次於液晶電視了。

雖然還有一些缺點，但並不大，而且不影響電視的觀看體驗。而且液晶電視的成本也在逐漸降低，利潤不斷的提升。

他們等離子這邊的研發費用更高，因為陣營中的企業少，所以分攤的就多麽。這就導致他們等離子電視的實際利潤，也在不斷的下降，然後技術提升的速度還遠落後於液晶那邊。

就比如將電視往小了做，這點等離子就非常的艱難，現在生產出來的，依然還是四十二寸以上，小的也能生產，但是成本反而更高，利潤更低，那他們哪兒願意做啊。

液晶電視從十幾寸到幾十寸都能生產，當然，主流的也是二十幾寸到四十幾寸之間，再小的一般都是用來做顯示器，再大的，也有，但主要是營業場所做大屏幕用了，一般家庭根本用不上。

液晶面板的應用範圍更廣，涉獵的企業更多，平均一下，研發費用很低。

就比如別人研發出來一些新技術，雖然因為專利保護等，無法直接使用，但並不是不可以拆卸後模仿啊。稍微做一點改動，不就是新技術了？

甚至還可以直接購買或者交換專利授權，縮短技術研發時間，這些都是好辦法。

但是等離子呢，他們松下-索尼就是第一陣營的，其他陣營的技術，都遠不如他們。而他們這幾家企業，為了保持技術優勢，投入的又比較大，導致利潤越來越低。

松下還好，當初在等離子電視機行業一家獨大，品牌知名度更高，許多人買等離子電視機，最認可的就是松下牌。

但是索尼不行啊，他們是後加入這個陣營的，單靠索尼的品牌，並不能讓他們的等離子電視銷售有多大增長。而公用技術研發費用，他們還是平攤的。一些核心技術，松下還是略微領先於他們。

這就導致了等離子電視機行業整體銷售下滑，松下的利潤減少，但還能賺不少。可索尼等企業，利潤就非常微薄了。

這時候索尼就有些騎虎難下了，退出吧，之前的那些投入就虧了。好不容易進入了第一档，哪怕是落到第二档，也是失敗啊。

可是不退出，又賺不到什麽錢。眼看著其他企業在液晶那邊賺的越來越多，他們能不眼紅？

索尼還無法放棄液晶，畢竟他們的PC顯示器，或者遊戲機、手機等的屏幕都需要液晶技術，這方面他們已經落後了。

也就是說，索尼也算是跟三星集團等一樣，兩條路都走。只是雙方的側重點不同，三星集團那邊更加注重液晶，他們更加注重等離子。

兩條路並行的好處，就是無論哪一種路能走的更遠，他們都不會絕對的掉隊。但缺點也很明顯，那就是企業的重心會有所分散，而且要投入雙倍的研發、運營等費用。

索尼這時候忽然有些後悔了，早知道當初就不該加入等離子陣營，開始是賺了那麽一兩年的錢，但是卻讓他們在液晶的技術發展中，處於落後階段了，當初他們在液晶陣營，也是第一梯隊的啊！

而此時，索尼的內部已經分析過，等離子今年就要受到重創。雖然不至於退出競爭，但銷售什麽的，肯定要全面被液晶平板電視壓制。

那他們當初加入等離子陣營為了什麽？吃力不討好？

就說這次美國的次貸危機，眼看著已經波及到全球了，日本自然也受到嚴重影響。索尼倒是沒怎麽投資次貸債券，但是他們跟湯姆孫公司一樣，也有自己的信貸公司，電子電器產品的信貸公司。