第1272章 掏寶網

“2002年的第一場雪，比以往時候來的更晚一些……”桌上的手機彩鈴響起。

“喂？馬總，什麽事？好的，我知道了。”

03年四月十號，馬雲邀請馮宇、宗慶先等人參加掏寶網的揭牌儀式。

掏寶網，又阿裏巴巴全資創立的一家購物網站，采用的是C2C模式，就是個人對個人的商務模式，人人都可以成為老板，每個人也都是潛在的消費者。

最早阿裏巴巴是做批發的，也就是B2B模式，企業對企業，然後又嘗試了C2B模式。直到今年，他們覺得是時候開始C2C模式的網絡商城了，他們認為這種模式，比B2C更有優勢，那就是不需要投入太多的資金。

沒辦法，阿裏巴巴的資金也比較吃緊，架構一個網站，需要的投入可不是小數目。並且他們還要做好初期賠錢的打算，因為他們是不打算收取賣家租金的。

當然，這個租金並本來也不是他們計劃中的主要盈利模式，支付寶才是。支付寶是馮宇、基裏連科跟阿裏巴巴聯合開發推出的支付軟件，雖然阿裏巴巴的股份比較少，但也能從中分得不少的利潤。

別的不說，買家打款到賣家收款一般是一個星期的期限，算上提前確認收貨的，那麽平均也要四五天才能從支付寶的賬戶，到賣家賬戶，這裏面就有一個資金沉澱。

這部分資金要說吃利息，那就太LOW了，拿去投資別的，都能賺不少錢。更何況，還有很多賣家並不急於將錢提現，就放在自己的支付寶賬戶裏呢，這又能給予支付寶很大的操作空間。

然後通過你的消費記錄，推送廣告，也是一種盈利模式。還有直通車啊，旺鋪服務什麽的，都能進行盈利。

最重要的是，前世旺旺可是在華夏僅次於QQ和MSN的即時通訊軟件，比網易的泡泡用戶還要多。

然後當客戶數量增加後，就可以進行廣泛的電子商務盈利模式了，這也是前世阿裏巴巴最強大的地方，也是為什麽阿裏巴巴的股票能被很多人追捧的原因。

再一個，通過用戶的積累，將來一樣可以開展B2C模式，也就是未來的掏寶商城，後來更名為天茂商城的那個網站。

現在是一個掏寶網，未來分拆為三個，掏寶網、一掏網和掏寶商城，每一個發展的都不錯。

與用戶消費數據，電子商務金融相比，看似龐大的租金，其實還真是盈利的小頭。

但是現在，馬雲決定，掏寶網三年內，免收租金，並且繼續提供優質的有價服務！

也就是說，至少三年內，掏寶網是賺不到什麽錢的，最直接的租金收入放棄了嘛。

現在最主要的，就是吸引用戶，吸引賣家入駐，吸引買家來消費。

而此時的數據，也沒有多麽龐大，支付寶的收入，就是他們最大的一筆收入了。而他們需要付出的，卻非常的多。

網絡建設、維護等，需要的資金可不是小數目，他們在其他方面的盈利，這幾年都要投入到掏寶網的運營中。

但是馬雲他們堅信，這個掏寶網，未來會成為華夏乃至亞洲最大的零售平台，甚至可以超過泰華超市集團！

不過這一點，馮宇卻不太同意。

泰華超市集團現在占據的地點，都是黃金地段。而且正在進行周邊的商業地產開發，形成一個生態商圈。

最重要的是，前世國內前幾的超市集團，互相競爭都比較激烈，但是此時的泰華超市集團，那是一家獨大。

國外的兩大超市巨頭，沃爾瑪和家樂福都沒能成功進入華夏，他們在華夏倒是也有幾家超市，可惜營業額都不咋地。

超市如果不能形成規模，那麽像什麽會員卡之類的盈利模式，都無法采用。再一個在進貨成本方面，也無法降低。

甚至口碑，影響力等，也會差很多，這些都還制約著他們超市的發展。在加上國內的一些超市集團興起，雖然規模遠遠無法跟泰華超市集團相提並論，但比沃爾瑪和家樂福可是大多了。

小一些的有七八家連鎖店，大一些的也有三四十家連鎖店了。

他們主要集中在三四線城市，而一二線城市，則完全被泰華超市集團霸占住。

去年泰華超市集團一年的成交額，超過了三百億RMB，而這個數據，掏寶網三年內也未必能夠超過。

再說了，泰華超市集團還在繼續擴張呢，那些三四線城市，不適合做泰華超級大賣場，但是可以單開泰華超市啊。

未來泰華超市的營業額，絕對會繼續攀升，與掏寶網持續爭鋒，也不是不可能的。

雖然說掏寶網等網絡商城出現後，對傳統零售業產生了不小的沖擊，但也沒聽說那些大型超市賠錢的。

畢竟還是有很多人，喜歡看得見、摸得到的商品，而且一些生鮮之類的產品，還是現買比較好。