第1213章 飲料大聯盟現狀

馮宇飛回了上海，飲料大聯盟的產品銷售，最近又陷入了瓶頸。

當初他整合了國內的飲料行業資源，然後出口歐美，進入大型超市，可是費了不少的力氣。

而最初的時候，銷售額增長也非常的喜人，但卻並不賺錢。一個是因為產品是從國內運輸過去，另外一個，廣告費等宣傳成本也不低。光是有獎促銷，就要多少錢呢。

隨著歐美的灌裝廠出現，運輸成本下降，廣告費也慢慢下降，產品的銷量還在緩慢增長著，他們也有了利潤。

其中以娃哈哈、健力寶、匯源、樂百氏、椰汁等公司的產品為主，這些公司，旗下的品牌都有了一定的知名度。

在亞洲方面，娃哈哈、健力寶和椰汁最好，歐美那邊，娃哈哈、健力寶和匯源比較受到認可，樂百氏的產品，銷量最差。

沒辦法，樂百氏總是想搞事情，什麽都想做，而且也想搞創新。

看到娃哈哈弄出來一個清爽系列的碳酸飲料，壓制的兩樂都擡不起頭，於是認為碳酸飲料大有可為。

他們也生產了碳酸飲料，口感比清爽的更甜，但是他們犯了前世跟健力寶一樣的問題，那就是廣告打出去了，但是產品並沒有跟上。

經銷商要貨，他們竟然說沒有！

經銷商當時都氣瘋了，他媽沒貨你做什麽廣告啊，你們公司有錢燒的是吧？

於是國內的經銷商對樂百氏都有了反感，要不是樂百氏在南方有自己的銷售渠道，恐怕去年就要賠錢了。

娃哈哈和健力寶都要茶飲料，樂百氏一看，這有什麽難的啊，不就是茶葉水弄的飲料麽，我們也弄。

上一次弄得太甜了，這一次樂百氏又走了極端，他們口味弄得很淡，喝起來，真的跟普通的茶水差不多。

你這個喝起來就像是茶水，那別人還買什麽？飲料，口感可是很重要的。茶水被弄成飲料可以接受，你也要有飲料的味兒啊！

樂百氏一看，在飲料上沒什麽出路了，那就在奶制品上創新吧。

於是他們在酸奶口味上，也開始了創新。你娃哈哈的不是推出果粒酸奶麽，我們也弄。還有就是推出高端的奶制品，比傳統的純牛奶，價格高一倍。

這次倒是沒什麽太大的毛病，可惜國內此時崛起了好幾個奶制品公司，別人有牧場的天然資源，奶制品銷量更好。

娃哈哈都不敢做純牛奶呢，樂百氏居然做了，價格還更高，自然又是失敗了。

然後樂百氏決定從功能飲料上入手，他們跟泰國的藍牛集團合作，生產藍牛和他們自己的邁動飲料，藍牛就是罐裝的，邁動則是瓶裝的。

其中藍牛跟啟力藍罐相似，邁動則主打維生素。

前世的時候，藍牛更早的進入華夏，也不是合資，而且那時候還沒有娃哈哈的啟力飲料，所以藍牛發展的非常好。

而這一世，啟力先出現了不說，並且是藍罐的。藍牛雖然是金罐的，藍色的牛頭標志，但是聽名字，就讓人覺得，這是模仿的。

可事實上，藍牛發明的更早，但是國人不知道啊。

那個邁動，味道也一般，維生素功能飲料，這個概念不錯，但是很多人喝了表示，沒啥效果，不如啟力提神。

那是肯定的啊，啟力裏面含有咖啡因呢。單純的維生素飲料，怎麽可能提神嘛。

樂百氏就這樣，越走越遠。從原本的飲料大聯盟核心企業，逐漸的脫離核心，快要被邊緣化了。

內地競爭不過，海外賣的又不好，樂百氏甚至在盈利的時候，走上了合資這條路，可惜還是不咋地。

而原本那些如旭曰升、珍珍等公司也逐漸退出了海外市場，他們開始專注於國內。因為他們計算後發現，找飲料大聯盟的灌裝廠代工，他們的成本也不低，而宣傳跟不上，口味又不被老外所喜歡，還是別折騰了。

在國內他們產品還賣的不咋地呢，國外就算了。不過他們跟樂百氏不同，他們是主動找宗慶先商量，海外我們就不參與了，如果因為合同問題，那麽我們就繼續提供一些產品。如果合同沒問題，那麽就讓我們推出吧。

別人這麽誠懇，宗慶先能說什麽呢？本來帶著他們，他就不太樂意呢。畢竟這些產品，是捆綁在娃哈哈、健力寶等產品上，才能進入那些大超市的，沒了他們，娃哈哈和健力寶能擺放更多的產品呢。

至於說他們放棄海外市場，專注國內，宗慶先也完全不擔心。國內能跟娃哈哈競爭的，也就是健力寶，那是自己人。椰汁不必說，別人那是國宴特供，味道真的不錯。樂百氏做了椰汁飲料，不也黯然退出了麽。

匯源是專門做果汁，純果汁飲料，跟娃哈哈、健力寶的市場定位也不同，大家競爭不大。而且娃哈哈還入股了匯源，雖然只是參股，但也算是自己人了。主要是匯源需要一個良好的銷售渠道，國內飲料產品銷售渠道最好的，自然就是娃哈哈。