第1146章 支付寶與貝寶

四大銀行的代表大驚，貝寶竟然也是馮的公司？！

貝寶並不是易貝開發的，而是另外一家公司開發的，不過他們第一個大客戶，就是易貝。易貝曾想要收購貝寶，但卻被基裏連科叫停了。

因為貝寶，已經先被馮宇收購下來。

當初易貝計劃花費三億美元，收購貝寶，可是貝寶的股東卻認為，貝寶的價值很高，最少值六億美元。雖然此時，貝寶還未上市，市值還不值一個億美元呢。

雙方的價格相差一倍，自然談判沒可能成功。不過馮宇卻大手一揮，讓拉爾夫去談，價格高點無所謂，重要的是，一定要快。

結果在馮宇不惜代價的情況下，六個億美元，直接將貝寶買下來。同時給予貝寶兩位創始人，各百分之四的股份，讓他們繼續管理貝寶。貝寶的原技術團隊，也被獎勵了百分之二的股份，讓他們繼續為貝寶做技術上的支持。

有了貝寶，馮宇為什麽還要開發支付寶呢？

原因有兩點。第一點，貝寶與支付寶還是有很大的不同，第二點，那就是一家公司做到事實壟斷後，必然會受到整個行業的針對，比如微軟，不就差點被強制拆分麽，而亞虎，則已經被拆分成亞虎美國，亞虎亞洲，亞虎歐洲等公司了。

與其被拆分，不如自己弄出來一個競爭對手，那就不會形成壟斷了，而且能夠更加全面的，占據第三方支付平台這個市場。

前世貝寶跟易貝的發展方向就有很大不同，貝寶相當於網絡信用卡，而支付寶，則相當於網絡儲蓄卡。

貝寶設計之初，就是基於網上銀行，慢慢的發展為虛擬信用卡。而支付寶的設計，是以支付擔保為基礎的，擔保才是核心，慢慢的向著虛擬儲蓄卡發展。

貝寶有昂貴的手續費，這是貝寶的主要利潤來源。而支付寶則主要是帳，無論是資金的沉澱，還是基於消費數據數據而得到的大數據價值，都比那手續費更為重要。但這一點，就動了那些銀行的利益了。

所以前世貝寶發展的很快，但支付寶在國外發展則有些慢，因為受到那些銀行的抵制嘛。帳這種東西，當然要銀行自己知道才最好。

貝寶傾向於保護買家，只要買家有異議，就可以拒絕付款。而支付寶則傾向於保護賣家，亞馬遜是B2C模式麽，賣家就是公司自己啊，這樣可以有效的避免買家拿了商品，卻拒不付款。

貝寶更適用於喜歡超前消費的西方人，而支付寶則更加適用於不喜歡超前消費的亞洲人。哪怕是在馮宇重生前，很多華夏人一輩子也沒用過信用卡。而在歐美等很多國家，到了歲數可以申請信用卡的時候，他們都會趕快申請。

信用卡可以刺激消費，但容易形成次貸危機，也就是所謂的套刷。不需要你有收入，從A銀行貸款消費，然後從B銀行貸款，還A銀行的信用卡，再從C銀行貸款，還B銀行的信用卡。

貸款、還款積累到一定金額後，透支金額還會因為信用的提升而提升，看似是一個永遠不用賺錢，而就能有錢花的好辦法。

但當其中任何一個環節出現問題，那麽這個人就會破產了。破產的話，就會形成一個壞賬。一個人兩個人無所謂，但當一百萬，兩百萬人都這樣的時候，甚至更多人這樣的時候，那麽危機就來了。

所以說貝寶跟支付寶，還是有很大不同的，未來可以展開一定程度的合作，但絕對不會合並。

當然，前世的時候，支付寶受限在華夏發展，結算貨幣為RMB，而貝寶則含著全球通用結算貨幣美元這個金鑰匙出生，所以支付寶才會在開始，一直被貝寶死死的壓制住。

但隨著支付寶進軍美國後，支付寶不就打了一個翻身仗麽。支付寶最大的好處，就是不需要那麽高昂的手續費，這部分錢，支付寶承擔一部分，銀行免去一部分，給予客戶最大的優惠。

反正支付寶有帳在手，不怕沒有賺錢的機會。更何況支付寶還有一個七天延遲結算的特點，讓支付寶有更充足的現金沉澱，相當於可以拿客戶的錢去投資賺錢。

如果在馮宇的指揮下，投資還賺不回來那點手續費，那支付寶也太失敗了！

而且貝寶和支付寶還有一點很大的區別，那就是貝寶的賣家可以即時提現，而支付寶，除非買家確認，否則就等七天吧，甚至買家還可以進行付款延期。

兩種支付平台，還有一些其他的不同之處，當然，他們也有相同之處，那就是都專注於在線支付業務，主要業務體，也比較類似。

這些細節，馮宇當然不會解釋給這些銀行代表們聽，說白了，貝寶他們能夠輕松接受，還能因此獲得不錯的利潤。可是支付寶就不同了，這相當於分走了他們很大一部分利潤。