第417章 每個人都有用處

藥方價值談妥後，其他方面，進展的也非常順利。馮宇用一千三百萬，將藥品管理局下屬企業中，非國有資產全部收購過來，折算價格，還是RMB1127萬。藥方上馮宇已經占了便宜，這塊就沒太計較，他現在只想追求速度。

馮宇跟市裏協商，將這四十三家企業，合並成一個總公司、幾個制藥廠和幾個分公司。

將哈爾濱藥材公司，合並兩個中藥廠，成為哈爾濱制藥集團世禦堂制藥廠；哈爾濱制藥一廠到六廠，一共六個藥廠，全部保留下來，並合並了一些小的制藥廠，成為六家分廠；將幾家獸藥廠，合並為哈爾濱制藥集團獸藥廠。

將哈爾濱醫藥商業公司，供銷公司等幾個負責銷售的公司，合並成為哈爾濱制藥集團貿易公司；將哈爾濱醫藥工業研究所和所有藥廠的研究部門合並，成為哈爾濱制藥集團醫藥研究所。

將幾家工程公司，房地產開發公司，資產管理公司合並，成立哈爾濱制藥集團房地產開發公司。

一些不良資產，負債的產業等，集中到一家公司名下，剝離出去，申請破產。

這一點，讓市裏最為反對，他們認為，馮宇這是卸磨殺驢，讓原本對企業有重大貢獻的人下崗，這是嚴重的錯誤，必須馬上改正！

馮宇解釋了一下，並不是要他們下崗，這家公司破產之後，這些職工卻不會失業，還會分配到其他藥廠或者分公司上班。當然，裏面那些領導幹部，就全退回藥品管理局重新安排吧，反正不能都塞到哈爾濱制藥集團，那樣會變成嚴重的一崗多人！

馮宇在機械公司的時候，就玩過這一手，工人我要，但領導我不要！尤其是那些做黨務工作，也就是務虛的領導幹部，在馮宇看來，他們還不如工會的一個普通幹事有用。工資待遇高不說，各種福利待遇也要講究，級別擺在那呢。

光是他們這些人的工資、福利等支出，就不是一個小數目。雖然養著這些人，對馮宇來說也沒有太大壓力，但心情會非常不爽。不說他們屍位素餐，但沒什麽能力，靠著熬資歷上來的人，憑什麽在公司拿那麽高的工資？你說你為企業做過這麽多那麽多的貢獻，但真讓你列舉出來的時候，你找得到一條嗎？

你說你發展了多少黨員？可黨員幹部的帶頭作用呢，你做到了嗎？你是深入生產第一線了，還是為企業找到了好的銷路？什麽都沒有，就會忽悠別人交黨費，我要你何用？

你組織的那些活動，工會完全都能組織，而且組織的比你更好。有工會了，而且各廠合並以後，位子本身就變少了，那麽多法人都取消了，甚至沒有辦法安排呢，他們至少在管理方面有些經驗，更不要說你們這些純務虛的人了。

“馮總，合並後，職位少了，一些人交給市裏重新安排，這點我們理解。但你不能一下子就劃出來三百多人吧？總共才四十三個企業，你一個企業劃掉八個人了都，哪兒有那麽多閑人？再說市裏也沒法安排啊！”李副市長氣呼呼地說道。

“市裏沒辦法安排，公司裏也沒他們的位子啊。合並後，算上分廠和子公司，也就十二個公司，請李副市長告訴我，我該怎麽安排？一個公司塞進去三十個閑人？難道專門弄出來一個養老公司，養著他們這批人？之前好多家企業為什麽不賺錢，跟這些人沒有關系嗎？我要投資這麽多錢，如果要養著這麽多的閑人，那我每年的支出，要多花一百多萬。”

“怎麽有那麽高，他們平均工資一年還不到兩千。”

“是啊，如果只是有工資還好說，他們的其他待遇呢？知道調研的時候，他們都怎麽說的嗎？他們到了這個級別，就該享受這些待遇。這種貪圖享受之人，安排在公司裏，那公司改制的意義何在？咱們哈爾濱的陶瓷廠、暖壺廠、皮鞋廠等，為什麽改制失敗了？就是因為換湯不換藥，還是原先那些人管理，白白浪費了市裏的一百多萬撥款。一百多萬，我不看在眼裏，但是一個多億，我怎麽能不慎重？”

馮宇舉的例子，大家當然也都知道，都是在這幾年改制過程中，少數的失敗例子。他們仔細一想，好像還真是馮宇說的那樣，那些廠子，領導班子都沒動。

馮宇心裏在想，現在是市場經濟，他們的思想，還停留在計劃經濟時代，等著市裏給下任務，沒有任務，就不知道生產，生產出來了，也不知道怎麽賣出去。更不知道市場上什麽產品受歡迎，連簡單的包裝都不懂，廠子能不失敗嗎？

但這些他想想就行了，不會說出來，他也不是要把這些人都開掉，這個不現實。即使是前世，都到二零一幾年了，想開除一大批人，也不是那麽容易的。其實這些人，還有一個最大的優點……能說會道！