第33章 商業價值開發

首都機場。

國家隊一下飛機就被記者包圍了。

打破亞洲紀錄、第一個跑進10秒以內的亞洲人、第一個跑進10秒的黃種人、打破了日本人壟斷亞洲短跑等等足以吸引媒體的眼球，雖然9.99秒的成績還不足以和那些歐美大咖較量，但也稱得上是短跑項目進入二十一世紀最大的突破。

不過國家隊吸取了在菲律賓時候的教訓，壓根就沒讓張冠參加采訪，國家隊擔心張冠萬一又口無遮攔，說出“破世界紀錄”之類的話，會再次陷入被動。所以無論是馬主任還是於指導都一致認為，要對張冠進行培訓後再讓他面對媒體，至少該讓張冠曉得什麽不該說。

馬主任在機場簡單介紹了一下比賽情況，也沒有回答記者們的提問。之後田管中心方面還會針對亞洲田徑錦標賽召開專門的新聞發布會，那時候才是正式面對媒體的時候。

取得突破性的成績，表彰是少不了的，體總給了張冠30萬的獎金。不過這30萬獎金最後到張冠手裏只有10萬。

體育總局直到2010年才頒發《國家隊運動員有獎比賽獎金管理暫行辦法》，明確的規定獎金的分配。在《辦法》頒發之前，運動員獎金分配是三分之一上交協會作為體育基金，三分之一給教練員和其他有功人員，余下的三分之一都是才是運動員的。其中體育基金又會由管理中心和地方協會按比例分配。好在這次打破亞洲紀錄的獎金國家級的，屬於少數不用交稅的獎金，要不然還得扣一部分個人所得稅。

省體育廳則獎勵了張冠一套住房，建築面積120多平方並不算大，雖然這年頭房子價格還沒炒起來，但是省城市區內的一套120平米的住房價值也有30萬左右，而且張冠的注冊單位就是省體育廳，這套房子算是體育廳獎勵自己的員工，走的是員工福利的流程，不需再二次分配，所以還要比體總的30萬獎勵實惠的多。

回到國內的第二天，田協便召開了表彰大會，之後國家隊暫時解散，參賽運動員們會返回各自的單位中。

運動員們注冊單位都是各個省體育主管部門，入選國家隊後會參加國家隊組織的定期集訓，有國際賽事也會被征召，而平時運動員主要是待在各自的省隊進行訓練的，只有極少數大牌的運動員，可以一直享受國家隊訓練的待遇。

不過很多運動員都會多住一兩天再返回，主要是應對一些媒體的專訪，比如張冠，也被安排了好幾家媒體的專訪。這類專訪都是事先對好稿，然後照稿宣讀就可以了。

當張冠收拾好了行李，準備離開運動員宿舍，卻在門口遇到了於指導。

此時於指導的心情顯然非常不錯，平時常見的黑眼圈也不見了，亞田賽取得歷史性的突破讓於指導安心的睡了一個好覺，所以於指導顯得非常的清松。

於指導將張冠叫到一旁，開口說道：“小張，這次專門留下是有些特殊的事情，我得先給你提個醒。你這次打破亞洲紀錄，而且跑進了10秒以內，在國內也算是個名人了，相信用不了多久就會有人找你拍廣告或代言產品。”

於指導故意頓了頓，接著說：“國家對運動員的商業開發還沒有很明確的規範，而按照以往的管理，田管中心方面肯定會主動找你，負責你的商業價值的開發，國內運動員基本上都是采取的這種方式，比如110米欄的劉飛人，就和田協簽署了合同，由協會全權負責其商業價值的開發。”

張冠仔細的回憶了一下，關於劉飛人的代言品牌事情他還有印象。2003年的時候劉飛人開始代言商業品牌，這一年劉飛人共簽了兩個代言，分別是可口可樂每年35萬的代言合同和耐克每年50萬的代言合同，其中耐克的代言合同還包括裝備、衣服、鞋等價值20萬，也就是說耐克為劉飛人提供的產品的價值也包含在這50萬代言費中，實際代言費只有30萬。

這兩筆代言合同在可謂是大賺特賺，因為次年劉飛人就拿到了雅典奧運的冠軍，身價上漲了數十倍，後來劉飛人的代言都是500萬起跳的，最高曾拿到過1500萬的代言。

張冠知道，既然走上運動員這條道路，商業價值永遠是一個繞不開的話題，而在這個問題上，上級的協會更是他必須要面對的一座高峰。有關運動員商業價值的開發，首先就是確定由誰來開發，如果放在國外的話很容易明確，運動員找個體育經紀人或者打包個經濟公司就是了，但國內的情況卻要復雜的多。

足球、籃球等商業化項目中，雖然也有上級管理協會的制約，但運動員是可以擁有自己的經紀人的。諸如一些國腳、國手，他們不但有自己的經紀人，而且很多經紀人的來頭還很大。另外一些非奧運的項目，運動員也可以擁有自己的經紀人，比如斯諾克的小丁。